除了在招拍掛市場上拼搏，在2107年的土地市場上，收并購成為大中型房企獲取土地的一條主渠道。無論是由萬達、融創、富力共同完成的金額達637.5億元的世紀交易，還是萬科先以551億元拿下廣信“資產包”，再參與普洛斯的私有化方案，都值得濃墨重彩。
以“并購王”融創中國為例，“買好地，不買貴地”一直是孫宏斌的拿地哲學。不完全統計，融創中國的全部土地儲備貨值已高達2.5萬億元。融創中國自2014年開始在收并購市場持續發力，甚至在2016年底基本暫停了在公開市場的拿地行為，轉而通過收并購獲取成本更低、周轉更快的土地資源，并以此支撐公司市場規模的快速擴大。
在融創中國背后，表現突出的還有泰禾、陽光城、福晟、旭輝和融信等房企，這些房企中，多數勇猛躍進，用較高的杠桿進行擴張。哪怕銀行融資渠道收窄，資金成本越來越高，也在所不惜。
粗略統計，融創、陽光城、泰禾收并購金額占拿地總額比重分別高達78.1%、76.7%和68.9%，而招商蛇口、旭輝、融信等房企所占比重也超30%。
克而瑞認為，未來收并購仍是部分房企的主要拿地方式。一方面，在目前土拍市場起拍價居高不下，有的地塊樓板價甚至已高過周邊樓盤的銷售價格，為了有效降低拿地成本，部分房企依然會在收并購市場上尋找機會;另一方面，在集中度加強和土拍價格較高的背景下，一些中小房企也面臨被淘汰出局的危機，行業洗牌還將繼續進行，這也給了規模較大的房企提供了收并購的機會。
基于此種局面，沖千億的第二梯隊房企，在沖刺的過程中對土地儲備獲取表現得更加積極。其中，新城控股、福晟集團較為突出。
新城控股項目主要布局在“長三角”區域，2017年全年完成1260.1億元銷售規模，首次突破千億，其在2017年全年獲取了2811.6億元的新增土地貨值。
福晟集團2017全年完成銷售396.2億元，但新增土儲貨值3199.4億元，與其同期銷售金額比值達到8.8，位列企業新增貨值排名的第7位，成為TOP30后房企中的“土地收割機”。過去2年時間，福晟并購70余個項目，土地儲備面積3800萬平方米，總貨值約6800億元。
福晟集團董事、高級副總裁吳繼紅表示，過去兩年來，并購讓福晟實現了全國市場的快速布局。對于并購，福晟遵循“八二定律”，即在福晟6500億元的貨值中，有80%來自一二線城市，20%來自三四線城市;并要求旗下項目80%來自于收并購，20%來自于招拍掛市場;此外，80%是住宅項目，20%為商業項目。
易居企業集團CEO丁祖昱表示，從拿地的銷售比來看，前十強房企拿地金額相當于銷售流量的60%，十強中拿地最猛的是中海，中海在2017年銷售額是2000億元，排在不上不下的位置，但是2017年拿地卻投下了1000多億元。
在TOP20之后還有很多企業的拿地金額超過銷售金額，這些企業也是準備在2018年好好拼一場，未來肯定會一些黑馬沖出來。
唯一的也是最大的風險是，這些房企大多沒有過強的經營性物業，可以提供穩定的現金流，只有拼命賣房。而在2018年，整個交易量如果劇降，銷售出現大反轉，選擇降價是無法繞開的出路，這對那些早前以合理價拿地和收并購的房企，或許影響不大，但對那些高價拿地的房企，將是艱難日子的開始。想獲取更多財經資訊，請關注財經365！