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股票|蘋(píng)果破萬(wàn)億,卻沒(méi)讀懂其嚴(yán)重性!

2018-08-06 09:27? 來(lái)源:樹(shù)我直言 本篇文章有字,看完大約需要 分鐘的時(shí)間

來(lái)源:樹(shù)我直言

上周全球最大的商業(yè)事件,就是蘋(píng)果市值突破一萬(wàn)億美元,這應(yīng)該是人類(lèi)歷史以來(lái),第一次突破的記錄。這件事情有諸多思考角度,我們由淺入深,幫你撥開(kāi)來(lái)看。


最淺層面的思考,就是能到多少市值。一家公司市值多少完全不重要,它并不會(huì)因?yàn)槭兄敌。瑢?lái)就一定能得到長(zhǎng)足發(fā)展,也不會(huì)因?yàn)槭兄荡螅湍芤恢豹?dú)占鰲頭。


市值只是表象,市值的背后,是現(xiàn)金流。

我們思考商業(yè),最重要的就是去判斷它未來(lái)到底能產(chǎn)生多少現(xiàn)金流,不是過(guò)去,不是現(xiàn)在,是未來(lái)現(xiàn)金流,這才決定一家公司到底能擁有多少市值。


那么未來(lái)能得到多少現(xiàn)金流呢?這取決于你投入了多少。就好比開(kāi)火鍋店,如果你想要生意興隆,想要快速增長(zhǎng),創(chuàng)造更大的未來(lái)現(xiàn)金流,你應(yīng)該怎么做?提價(jià)?錯(cuò)了,提價(jià)之后,大概率客人都跑到臨街競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的店里了,因?yàn)檫@是充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)。最簡(jiǎn)單的辦法其實(shí)是開(kāi)分店,也就是擴(kuò)張,你把資本重新投回給自己的生意,這是創(chuàng)造未來(lái)現(xiàn)金流最簡(jiǎn)單最安全的做法。


在這個(gè)基礎(chǔ)上去觀察,如果一家公司賬上都是現(xiàn)金,那這不是一個(gè)好兆頭,因?yàn)檫@意味著它沒(méi)辦法把錢(qián)投出去,無(wú)法進(jìn)行擴(kuò)張了。


美國(guó)很多大公司都有這種現(xiàn)象:微軟賬上現(xiàn)金超過(guò)100億美元,谷歌也超過(guò)140億美元,蘋(píng)果甚至達(dá)到320億美元。按照上面的邏輯,錢(qián)太多說(shuō)明生意沒(méi)法擴(kuò)張,生意沒(méi)法擴(kuò)張說(shuō)明未來(lái)現(xiàn)金流堪憂(yōu),如果未來(lái)都堪憂(yōu)了, 那憑什么維持那么高的市值呢?


這里面最重要的一個(gè)誤區(qū),是比例思維。人的大腦思維天然不適合計(jì)算比例,你去買(mǎi)個(gè)菜、交個(gè)費(fèi)、刷個(gè)卡、打個(gè)車(chē),人們是對(duì)數(shù)字本身印象更深刻,沒(méi)有人會(huì)去考慮比例。但是看待公司,看待財(cái)報(bào),看待大量數(shù)據(jù),就需要使用比例思維。


蘋(píng)果看起來(lái)賬上錢(qián)多,但是其實(shí)現(xiàn)金占總資產(chǎn)比重僅僅只有10%,包括微軟和谷歌,基本都維持在了5-10%這一水平。其實(shí)跟體量相比,賬上的錢(qián)不僅不多,只能算夠用。那么錢(qián)都花到哪里了呢?除了大量的給股東分紅、回購(gòu)之外,這些公司都大筆進(jìn)行資本開(kāi)支,也就是對(duì)未來(lái)投資。蘋(píng)果每賺回100塊現(xiàn)金流,就會(huì)拿出20塊進(jìn)行長(zhǎng)期投資。對(duì)比一下中國(guó)的公司,不考慮金融和石油公司,內(nèi)地市值最大的那家公司,它賬上現(xiàn)金占總資產(chǎn)比重達(dá)到64%,它每掙來(lái)100塊現(xiàn)金,僅僅只投資出去3.9元,大量的現(xiàn)金躺在賬上,這錢(qián)可以分紅可以回購(gòu)也可以投資,唯獨(dú)放著不動(dòng),是對(duì)資源和效率的最大浪費(fèi)。


說(shuō)回到蘋(píng)果一萬(wàn)億這件事,說(shuō)回到算賬,這都還是不太重要的小事。真正最巨大、最核心的看點(diǎn)在于,這證明了未來(lái)全球自由貿(mào)易的體系不會(huì)被動(dòng)搖,至少投資者是這么看的。


蘋(píng)果達(dá)到一萬(wàn)億,蘋(píng)果的勝利,不是喬布斯的偏執(zhí),不是喬納森·伊夫的設(shè)計(jì),也不是庫(kù)克的管理,蘋(píng)果的勝利其實(shí)是全球自由貿(mào)易體系的勝利。每一臺(tái)蘋(píng)果設(shè)備,屏幕來(lái)自韓國(guó),精密零件來(lái)自日本,可是機(jī)殼、攝像頭、激光雕刻、揚(yáng)聲器、連接器、以至于無(wú)數(shù)的零配件都來(lái)自中國(guó)供應(yīng)鏈,最后還在中國(guó)的工廠(chǎng)組裝完畢。如果脫離了這一整套全球自由貿(mào)易體系,蘋(píng)果不可能擁有今天的效率,也不可能擁有今天的地位和一萬(wàn)億的市值。如果脫離這一體系,那么明天在哪里,都會(huì)是一個(gè)巨大的疑問(wèn)。


最后總結(jié),蘋(píng)果誕生于全球自由貿(mào)易體系,它未來(lái)的命運(yùn),也必然倚賴(lài)于自由貿(mào)易體系。而一萬(wàn)億市值——全球投資者的用腳投票,表面是投給了蘋(píng)果,但其實(shí),是把票投給了全球自由貿(mào)易體系的未來(lái)。


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