三、終止回購，借道互聯(lián)網(wǎng)賭明天 報喜鳥2007年上市，當時主要生產(chǎn)、銷售“報喜鳥”品牌西服、襯衫等男士系列服飾產(chǎn)品。“報喜鳥”西服在十幾年前市場還挺大，招股書透露的數(shù)據(jù)是2004、2005年市場綜合占有率位居全國第四。
但服裝行業(yè)品牌辨識度低、壁壘低的特點決定了這一行是一個充分競爭的行業(yè)，錢不好賺啊。別看2009年之前風風火火，那時的男裝上市公司主要靠的是加盟開店的形式提升業(yè)績。
2009到2013年，全行業(yè)都在“加杠桿”通過快速的渠道擴張試圖搶占市場，砸廣告打造品牌、進而實行產(chǎn)品提價，不過也確實有效地延續(xù)了業(yè)績增長。但是，盲目擴張最終導致的是行業(yè)供給嚴重過剩、產(chǎn)品過剩、渠道過剩的現(xiàn)象在2012年達到頂峰，高潮過后一地雞毛。
本身品質和性價比都不高，又沒有核心競爭力，外加互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)零售店、專柜的沖擊，男裝行業(yè)開始經(jīng)歷長時間的調整。
2013年報喜鳥的年報中破天荒地出現(xiàn)了一封致投資者的信，信中提到“要積極利用互聯(lián)網(wǎng)思維，以新的方式和手段響應消費者的真正需求……”
這是吳總看到電商和互聯(lián)網(wǎng)火了之后的深思熟慮嗎？
2013年12月13日晚，公司公告決定終止實施《關于回購股份計劃的長效機制》，心思挺縝密，一是資本市場劇變，二是實體經(jīng)濟也低迷，公司決定保留子彈，不回購了。
不過問題來了，錢準備投往哪里去？
2014年的年報是2013年年報的延續(xù)，迎面而來的是一股濃濃的互聯(lián)網(wǎng)思維氣息，年報封面二維碼、官方微信號、京東旗艦店、天貓店、官網(wǎng)……，唉呀媽呀。
年報中透露，公司全資子公司報喜鳥創(chuàng)業(yè)投資公司有限公司投資4500萬元，受讓小鬼網(wǎng)絡股權并進行增資，持有小鬼網(wǎng)絡25%股權。所以，終于還是對互聯(lián)網(wǎng)下手了。
互聯(lián)網(wǎng)如愿成為第二主業(yè)，但是互聯(lián)網(wǎng)能帶領報喜鳥走出泥潭了嗎？
四、英雄氣短，轉型之路又輪回
風云君注意到，報喜鳥這玩互聯(lián)網(wǎng)一不小心就玩上癮了，自從觸網(wǎng)后就一發(fā)不可收拾。
2015年除小鬼網(wǎng)絡之外，陸續(xù)投資1.39億元，參投仁仁科技（3月增資，主營移動互聯(lián)網(wǎng)O2O及大數(shù)據(jù)營銷）、小凌魚金服（5月增資，主營互聯(lián)網(wǎng)金融）、吉姆兄弟（6月增資，主營時裝定制、跨境電商）、樂裁網(wǎng)絡（7月增資，主營O2O、服裝定制）等項目。
不過要我說這錢還不如放在銀行吃活期利息，營收和凈利完全沒法看，不信您瞅瞅2015年年報的披露數(shù)據(jù)。
由于大幅虧損，2016年上市公司對所投資的仁仁科技、吉姆兄弟、樂裁網(wǎng)絡進行了大幅計提減值，各參股公司虧損依舊嚴重：