“深市一哥”如何煉成
今年上半年，海康威視可能是A股最忙的公司，公司日常調(diào)研的接待次數(shù)多達(dá)211次，涉及投資者數(shù)量多達(dá)1248人。到底海康威視有何魅力？公司的前景何如？近日，證券時報e公司記者帶著諸多問題，走進(jìn)了錢塘江畔的這家科技型企業(yè)。
在平安中國的建設(shè)中，海康威視涉足的項目舉不勝舉，比方說北京奧運會、上海世博會、60年國慶大閱兵、G20杭州峰會等重大項目，海康威視都有深度參與。胡揚忠稱，在國內(nèi)交通領(lǐng)域中，抓拍機(jī)有超過50%的產(chǎn)品是由海康威視提供。
不僅是國內(nèi)市場，海康威視在國外市場也占據(jù)著重要的地位。截至目前，海康威視提供的產(chǎn)品和解決方案，已銷往全球150多個國家和地區(qū)，在美國費城平安社區(qū)、韓國首爾平安城市、巴西世界杯場館、意大利米蘭國際機(jī)場等重大安保項目中，都發(fā)揮了極其重要的作用。
今天的海康威視，不僅在視頻監(jiān)控領(lǐng)域傲視全球，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展也同樣可圈可點。
在海康威視的智慧體驗館內(nèi)，許多參觀人員都被公司的創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品震撼。數(shù)百個橙色機(jī)器人，像螞蟻一樣在一個大平臺上自由穿梭，這些“小橙人”能夠快速實現(xiàn)面單信息讀取，并根據(jù)機(jī)器人調(diào)度系統(tǒng)的指揮，基于二維碼和慣性導(dǎo)航，以最優(yōu)路徑投遞包裹。
這些“小橙人”就是海康的分揀機(jī)器人，視頻展示的實際工作地是申通快遞的一個物流中心，數(shù)量共有300臺，針對5公斤以下的小件包裹。這套系統(tǒng)可減少日常倉內(nèi)作業(yè)約70%的人員投入。
“傳統(tǒng)物流公司的分揀，需要大量的人力投入。海康的分揀機(jī)器人，是基于圖像識別技術(shù)，由海康機(jī)器人公司自己主導(dǎo)開發(fā)，成本實際不高。這類產(chǎn)品的應(yīng)用場景正在快速拓展。”胡揚忠稱。
目前，海康威視的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，包括螢石、汽車電子、工業(yè)機(jī)器人、智能存儲、熱成像等。這些讓外界看起來眼花繚亂的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，是海康威視一直堅持創(chuàng)新的成果，也是公司試點創(chuàng)新業(yè)務(wù)跟投機(jī)制的重要體現(xiàn)。
華策影視：我們是這樣挖掘“爆款”的
“我們是真正做內(nèi)容的公司。華策影視真正的競爭優(yōu)勢就在于對內(nèi)容的理解，對內(nèi)容價值、趨勢的理解，對社會經(jīng)濟(jì)、政治、文化的理解。內(nèi)容不是軟實力，內(nèi)容是硬實力。”這是趙依芳的開場白。
“華策影視是一家平臺化運營的公司。”這是趙依芳給公司的另一個定位。作為一個有著規(guī)模化、平臺化優(yōu)勢的公司，華策影視追求的不僅僅是生產(chǎn)“爆款”，而是“爆款”的確定性和可復(fù)制性，而這就要依托于公司的工業(yè)化生產(chǎn)體制。
華策影視緊跟時代變化，其人才團(tuán)隊以“年輕化、互聯(lián)網(wǎng)化”為目標(biāo)。“我們一線制作團(tuán)隊已經(jīng)全面年輕化，不僅80后制片人成為項目開發(fā)制作主力，以90后制片人為核心的部分團(tuán)隊也逐漸嶄露頭角，制作出了具有市場影響力的作品。”公司還建立了全面的人才培養(yǎng)機(jī)制，以寬進(jìn)嚴(yán)出的方式培養(yǎng)新人。不久前，華策影視還聯(lián)合四方共建了浙江傳媒學(xué)院華策電影學(xué)院。此外，公司還設(shè)有華策克頓學(xué)院，主打制片人課程。
在管理模式方面，華策影視建立了包括大數(shù)據(jù)、劇本評估和研發(fā)等在內(nèi)的一整套工業(yè)化體系，保證了穩(wěn)定輸出“爆款”的能力。以近年來推行的Super IP戰(zhàn)略為例，公司建立了從IP采購、前期策劃、劇本優(yōu)化、制作企劃、制作籌備、拍攝發(fā)行管理到項目總結(jié)一整套工業(yè)化的開發(fā)、制作、發(fā)行體系，并且全流程應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過數(shù)據(jù)挖掘、研發(fā)評估、制片管理等舉措，對故事、臺詞、表演、服化道、攝制、聲樂、后期進(jìn)行全程嚴(yán)控，力求打造兼具品質(zhì)、娛樂性、藝術(shù)價值的作品。