在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈發(fā)激烈，良好的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略有助于企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)，輸配電設(shè)備行業(yè)亦是如此。對(duì)于輸配電設(shè)備制造企業(yè)而言，一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略至關(guān)重要，可助其獲得更好發(fā)展和進(jìn)步。因此，要綜合考慮自身優(yōu)劣、外部機(jī)遇挑戰(zhàn)等因素，制定出合適的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。
輸配電設(shè)備制造是電氣機(jī)械及器材制造業(yè)的子行業(yè)統(tǒng)稱，主要包括變壓器、整流器、配電開(kāi)關(guān)控制、電力電子元器件等制造。與其他行業(yè)相比，輸配電設(shè)備制造要求更嚴(yán)格和精細(xì)化。
從定義可知，輸配電設(shè)備制造業(yè)會(huì)更傾向于自身產(chǎn)品質(zhì)量，而不注重營(yíng)銷(xiāo)工作。對(duì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略重視程度不足，也成為輸配電設(shè)備制造企業(yè)未來(lái)發(fā)展的隱患之一。
當(dāng)然，有部分輸配電設(shè)備制造企業(yè)意識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的重要性，卻無(wú)法把握其精華和內(nèi)涵，往往導(dǎo)致實(shí)際效果有限。還有一些輸配電設(shè)備制造企業(yè)因前期投入過(guò)大、不愿意付出，或者營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性，導(dǎo)致制定的營(yíng)收策略未能充分發(fā)揮出價(jià)值。
事實(shí)上，良好的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略對(duì)輸配電設(shè)備制造企業(yè)而言作用巨大。一方面可幫助其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，另一方面可開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)、獲得更多機(jī)遇。換言之，良好的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略可使輸配電設(shè)備制造企業(yè)銷(xiāo)售更多產(chǎn)品，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展及進(jìn)步。
在制定有關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略時(shí)，輸配電設(shè)備制造企業(yè)要充分考慮各個(gè)因素，包括自身優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，以及外部機(jī)遇、行業(yè)概況、潛在威脅等。只有進(jìn)行充分驗(yàn)證調(diào)研，才能制定出最佳的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。
具體來(lái)說(shuō)，輸配電設(shè)備制造企業(yè)可從四個(gè)方面入手。
首先，加大挖掘市場(chǎng)潛在需求的力度，不斷拓展開(kāi)發(fā)新的空白市場(chǎng)，以小成本獲得大收益。
其次，完善自身的營(yíng)銷(xiāo)模式，制定合適的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。對(duì)任何企業(yè)而言，適合的、完善的營(yíng)銷(xiāo)模式和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略重要顯著，不能照搬其他企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式。
第三，優(yōu)化企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)境，完善企業(yè)的營(yíng)收戰(zhàn)略。營(yíng)收戰(zhàn)略并非一層不變，必然會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化而進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。因此，有著良好的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，才能及時(shí)做出應(yīng)對(duì)。
最后，更新原有的營(yíng)銷(xiāo)方法，引進(jìn)技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)。輸配電設(shè)備制造企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的重要舉措之一，便是淘汰舊的營(yíng)銷(xiāo)模式，引進(jìn)合適的、具有自身特色的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。
