從專業角度出發，劉建認為“可持續性”是衡量基金產品優良的核心因素。只有在遵循投資者適當性的原則下持續地為投資者創造價值，才能更好地踐行公募基金的信托責任。
中國證券報：洪磊會長曾提到，公募基金是信托關系落實最充分的資管行業，基金公司如何更好地踐行“信托責任”？
劉建：個人認為，投資者永遠應該是被放在第一位的。比如在過去將近20年的歷程中，行業也關注投資者適當性這一問題，但似乎沒有放在最重要的位置，而是把股東考核放在很重要的順位上。當然，很多基金公司的股東都是知名的金融機構，基金公司也需要對股東負責，履行自身的社會責任。但從整體上看，未來，投資者適當性應該也將會被提到更重要的地位，這將是行業發展的一個重大轉變。只有行業保護了自己的投資者，行業才能真正發展起來，并且長遠地發展下去。泰達宏利今年也把對投資者適當性的學習作為一項工作來開展，貫穿基金產品的設計、銷售、投資等各個環節，以便更好地踐行“信托責任”。
中國證券報：從基金公司的角度看，如何打造出好產品，從而抓住行業發展的機遇？
劉建：好產品應當具備三個屬性：一是業績持續可追蹤；二是產品有明確的錨定，投資者對基金經理購買的標的有清晰、持續的預期，而不會隨著市場熱點的變化隨意發生改變；三是在以上兩點的基礎上，基金產品能為投資者持續創造價值。總體上，“可持續性”是最核心的要素。相反，我不太贊成發行主題類的產品，因為它受市場熱點和風格的影響太大，不便于投資者認識產品的本質屬性。
從去年開始，我們公司對內部的投資流程也做了重要的梳理，基金經理的權限有了很大的收斂，部分產品的配置由公司整體提供。之所以產生這樣的變化，是源于公司的目標也發生了改變，我們不再執著于讓每只基金擠進行業前十名，因為這其中可能有10%的天分和90%的運氣，我們更希望基金產品能夠長期、穩定地保持在同類產品前四分之一或三分之一位置，公司的長期配置也是從這個角度出發。這有利于將基金經理個人的投資行為與公司的投資行為結合起來，讓產品更穩定，為投資者負責，盡量減小基金經理的“賭運”在基金業績中的作用。同時，為了保護基金經理的積極性，我們對考核標準也做了相應的調整，從制度上保證這項改革的效果。