9月6日，蔓藤教育宣布，與美國大學(xué)生實(shí)習(xí)職位匹配公司Dream Careers Inc.（DCI）簽署獨(dú)家合作協(xié)議，DCI僅為蔓藤提供的中國學(xué)生和留學(xué)生提供北美實(shí)習(xí)機(jī)會。同時，蔓藤教育還將與DCI合作推出新項(xiàng)目——短期集訓(xùn)營業(yè)務(wù)，以及全新在線學(xué)習(xí)服務(wù)平臺課程，滿足更多中國留學(xué)生的實(shí)習(xí)、就業(yè)需求。
國內(nèi)越來越多的留學(xué)服務(wù)機(jī)構(gòu)開始拓展留學(xué)后服務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，如啟德留學(xué)在海外設(shè)置留學(xué)生公寓，小站教育投資互聯(lián)網(wǎng)海外租房買房平臺等。
比鄰主義（北京）教育咨詢有限公司創(chuàng)始人兼CEO于國強(qiáng)對北京商報記者表示，留學(xué)服務(wù)鏈條中，留學(xué)申請服務(wù)的市場容量大概在100億元左右。涉及到留學(xué)后服務(wù)市場，市場規(guī)模大概在1000億-1500億元之間。比如人到了海外，讀完書才會決定是在海外找工作或是回到國內(nèi)找工作，在海外找工作就會牽涉到海外移民的考量。在海外求職或者購房置業(yè)，光是傭金就在幾萬美元左右。海外留學(xué)后服務(wù)的市場容量很大。
市場分散盈利難
據(jù)于國強(qiáng)介紹，涉足留學(xué)后服務(wù)市場的機(jī)構(gòu)類型主要有三種：一是跑馬圈地的大型留學(xué)機(jī)構(gòu)在國外設(shè)立營業(yè)點(diǎn)，通過將自身的留學(xué)申請服務(wù)學(xué)生轉(zhuǎn)換為有著后服務(wù)需求的客戶。這種業(yè)務(wù)模式會隨著房租成本、人員成本以及廣告成本的上升，變得比較笨重，轉(zhuǎn)型會非常困難；第二種是小型留學(xué)機(jī)構(gòu)，以比鄰主義為例，比鄰主義針對的是留學(xué)前端輔導(dǎo)，包括留學(xué)申請等一對一服務(wù)。這樣的留學(xué)機(jī)構(gòu)利潤比較小，將來做留學(xué)后服務(wù)，盈利還需要3-4年的時間；第三種便是以異鄉(xiāng)好居、留學(xué)生公寓為代表的海外租房服務(wù)機(jī)構(gòu)，還有為海外留學(xué)生在當(dāng)?shù)刭徿嚒①彿俊⒁泼瘛⑾嘤H服務(wù)的機(jī)構(gòu)，另外還有為低齡留學(xué)生提供一對一輔導(dǎo)服務(wù)的機(jī)構(gòu)。
留學(xué)監(jiān)理網(wǎng)總編輯胡本未坦言，以上三種類型的機(jī)構(gòu)做后服務(wù)難以做到高營收、高利潤。留學(xué)后服務(wù)最大的掣肘在于用戶比國內(nèi)更加分散，幾十萬留學(xué)生分散在不同的國家。學(xué)生出國前的留學(xué)中介只有一個目標(biāo)，就是幫助學(xué)生申請名校。然而出國之后，由于所處環(huán)境不同，衍生出來的需求也就各不相同。比如，留學(xué)后服務(wù)市場的利潤并不高，租房子有5%-10%的利潤率。對于幫助留學(xué)生找實(shí)習(xí)公司而言，這樣的服務(wù)利潤率高、專業(yè)性很強(qiáng)，但營收規(guī)模小。
不得天時地利
于國強(qiáng)表示，美國當(dāng)?shù)氐姆课葜薪椤⑶舐氈薪橐呀?jīng)很發(fā)達(dá)，學(xué)生在海外會使用當(dāng)?shù)氐那舐殹⒆夥繖C(jī)構(gòu)產(chǎn)品，國內(nèi)的留學(xué)后服務(wù)機(jī)構(gòu)如果在國外設(shè)立公司，首先要涉及到當(dāng)?shù)胤森h(huán)境下的財務(wù)、法務(wù)、人力等成本開銷，相對比國內(nèi)高出不少。同時，北美業(yè)務(wù)涉及到時差問題，在人員管理上可能存在滯后，溝通成本會遠(yuǎn)大于國內(nèi)。加拿大和美國都有華人區(qū)，當(dāng)?shù)厝A人設(shè)立的中介機(jī)構(gòu)能更好地溝通，而且他們對當(dāng)?shù)厍闆r知根知底。而國內(nèi)機(jī)構(gòu)在國外設(shè)立辦事處，總體上并無明顯優(yōu)勢。（原標(biāo)題：千億留學(xué)后服務(wù)為何有市無價）