所有這些戰(zhàn)略說完了，我們還要特別強調(diào)復星的文化。我們要強調(diào)我們開放的文化，我們要強調(diào)我們合規(guī)的文化。我們在全球投醫(yī)藥，在葡萄牙有最大的保險公司，投資了第二大銀行，我們在香港有鼎睿再保險，我們有醫(yī)院。我們所投的很多企業(yè)，都是高度監(jiān)管的行業(yè)。所以，我們必須有合規(guī)的文化，我們必須要符合監(jiān)管，我們不能越雷池半步，我們一定要對所有監(jiān)管有負責任的態(tài)度。我們要開放的文化，透明的文化，合規(guī)的文化。我們一定要符合各地的監(jiān)管。更重要的，我們要有一種擔當?shù)奈幕覀円鲃訛槲覀兯顿Y的任何一個地方，任何一個社區(qū)，做有擔當?shù)墓瘢晃覀円獮檫@些地方的青年創(chuàng)造更多機會，要主動做更多的公益事業(yè)；我們要做對社區(qū)友善的企業(yè)，有責任感的世界公民，我們要做有擔當?shù)钠髽I(yè)。這些方面，需要我們不斷去強調(diào)。
當然，最重要的是，我們已經(jīng)有了一批全球的合作伙伴，這是我們最大的財富。我們不斷要培養(yǎng)年輕人，我們要看到復星良將輩出，人才輩出。在用人上，我們絕對不是說就重用中國人。只要是加入復星的每個人，在這里都應該得到平等的待遇、平等的提升機會。我們相信有l(wèi)ocal的支持非常重要，我們相信專業(yè)的支持非常重要，我們不覺得一定要是中國人來管理復星。我們覺得復星是全球所有人的復星。我們相信年輕人，但也不是說只論年齡。我們相信一批有經(jīng)驗、有一定年紀但保持年輕心態(tài)的企業(yè)家，在復星也會有這樣的機會。
我相信，所有的優(yōu)秀企業(yè)的語言體系、文化，都差不多，那就是要有效率，要對客戶負責，要創(chuàng)新，要為股東創(chuàng)造價值，等等。所有的壞企業(yè)可能是千差萬別的，我們不知道他們在說些什么東西，反正都聽不懂。我們要弘揚好的文化。復星的核心文化就是企業(yè)家精神，我們就是要不斷地緊盯客戶需求，不斷通過技術引領提升服務和效率。
今天講的所有這些，是我們復星發(fā)展十年之后，對后十年重點要探討的戰(zhàn)略上的總體思考。這些思考，為復星未來的發(fā)展也打開了巨大的空間。十年，按照這個路走下去，我相信，十年乘以十是很有空間的。未來五到八年，我們的目標不僅僅是利潤的增長，我們希望五到八年之后的復星，至少應該像現(xiàn)在的騰訊或現(xiàn)在的阿里，有這種空間、這種盈利能力、這種廣大的用戶群。當然，我們可以有我們自己的特色，我們可能會更面向高端的客戶，我們可能更重視我們的產(chǎn)品力，我們可能更重視技術投入，我們應該更有情懷，要有復星自己獨特的方面。我們更加全球化，我們有更多的全球化的優(yōu)秀企業(yè)家加盟。這就是復星的特色，這就是未來十年我們要走的路。