IT活躍人士Xavier Di Petta這么解釋Jacob的走紅：“對(duì)，10歲的女孩很容易成為賈斯丁·比伯的腦殘粉，但再腦殘也知道不可能和賈斯汀結(jié)婚。但她們看到Jacob的時(shí)候會(huì)想，他跟我一樣大，有可能會(huì)成為我的男朋友呢。”
如Xavier Di Petta所說(shuō)，musical.ly上的網(wǎng)紅是粉絲自己捧出來(lái)的，親民，互動(dòng)性強(qiáng)，不像偶像明星高高在上。
和Jacob一樣走可愛(ài)路線(xiàn)的還有今年馬上要滿(mǎn)15周歲的男孩Carson Lueders。和其他musers不一樣的是，他常常在musical.ly上發(fā)布自己的原創(chuàng)歌曲。為了自己的演藝事業(yè)，他甚至還在兩年前和媽媽一起搬到了洛杉磯。他最早是在youtube和itunes上發(fā)表歌曲，但自己承認(rèn)是musical.ly讓他一下子紅了起來(lái)。記者問(wèn)他小小年紀(jì)被如此之多的女孩子熟知是一種什么感受，他回答，“有時(shí)只要出門(mén)就會(huì)被認(rèn)出來(lái)，hey，你就是musical.ly上那個(gè)小孩兒(kid)嗎?”
女孩兒Loren Gray Beech紅了以后，開(kāi)始收到粉絲們送來(lái)的禮物。但這些禮物很怪異，都是些用過(guò)的錢(qián)包和項(xiàng)鏈，她媽媽分析道，這些小孩子不可能找父母要錢(qián)買(mǎi)禮物送給一個(gè)未曾謀面的網(wǎng)友，于是只好把自己用過(guò)的東西寄來(lái)給她。
除了平臺(tái)養(yǎng)成的網(wǎng)紅，一些成名的、二十幾歲的“老藝術(shù)家”也在上面和自己的粉絲會(huì)師，或者吸新粉。
“這個(gè)軟件讓我感到驚訝，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)可以分享音樂(lè)的地方。而且如果現(xiàn)在你不玩的話(huà)，有點(diǎn)out了。”R&B歌手杰森·德魯羅 (Jason Derulo)說(shuō)。
鑒于musical.ly這種不斷往音樂(lè)行業(yè)深處走的發(fā)展趨勢(shì)，陽(yáng)陸育說(shuō)公司今年有三個(gè)打算，一是暑假在美國(guó)的20個(gè)城市做一次戶(hù)外巡演，嘉賓是平臺(tái)上的網(wǎng)紅、流行歌手、喜劇藝人等，計(jì)劃每場(chǎng)觀(guān)看人數(shù)在一萬(wàn)人左右，收門(mén)票。二是聯(lián)合美國(guó)的電視臺(tái)做場(chǎng)選秀活動(dòng)，評(píng)選出來(lái)的紅人直接輸送到電視節(jié)目和電影里去;三是和唱片公司一起選秀，唱片公司每月給musical.ly二十個(gè)新人，新人們會(huì)在平臺(tái)上發(fā)布自己的作品，“看誰(shuí)會(huì)起來(lái)，唱片公司就捧他。”
陽(yáng)陸育把這幾件事定義為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“新的造星運(yùn)動(dòng)”。這和2016年夏天美國(guó)媒體對(duì)他們集中報(bào)道的角度是吻合的：明星的出現(xiàn)方式已經(jīng)發(fā)生了變化，且有低齡化的趨勢(shì)。
而一件顯而易見(jiàn)的事是，在上海的musical.ly，必須緊跟美國(guó)流行文化，和美國(guó)青少年始終親密同行，才能在這波潮流中越走越遠(yuǎn)。
“你們有沒(méi)有主動(dòng)去了解和熟悉美國(guó)流行文化?”
“我們運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)每天第一件事就是看美國(guó)的各種新聞八卦、娛樂(lè)八卦。要把這群用戶(hù)服務(wù)好，你至少要跟它在同一個(gè)語(yǔ)境里。”
挑戰(zhàn)亦未曾缺席。
陽(yáng)陸育坦言目前最大的困難是“時(shí)差”，只有“盡可能去克服”。解決辦法之一是，多多動(dòng)員平臺(tái)上那些熱心到會(huì)幫他們建Instagram賬號(hào)的志愿者。“社區(qū)志愿者有好幾千人，他們會(huì)幫助我們服務(wù)其他的用戶(hù)。這個(gè)模式是我們成功的法寶。”而為了報(bào)答這些志愿者，musical.ly會(huì)送給他們一些定制的T恤禮物等，或給他們機(jī)會(huì)與團(tuán)隊(duì)的人聊聊天。
在用戶(hù)數(shù)量上，因?yàn)閮H僅服務(wù)青少年，始終會(huì)面臨歐美市場(chǎng)的增長(zhǎng)瓶頸，而要實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司在商業(yè)模式上的成功，用戶(hù)數(shù)又是亟需進(jìn)一步擴(kuò)大的。當(dāng)歐美市場(chǎng)爆發(fā)型的增長(zhǎng)期過(guò)去之后，下一座城池在哪?
musical.ly有進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的打算，期望鎖定一批引領(lǐng)娛樂(lè)時(shí)尚的“潮人”。
陽(yáng)陸育自己最為擔(dān)心的問(wèn)題是，當(dāng)公司越來(lái)越大的時(shí)候，還能否繼續(xù)保持最為寶貴的創(chuàng)新精神。“當(dāng)初我們公司從不可能變成了可能，這個(gè)是最重要的東西。”他對(duì)創(chuàng)業(yè)家&i黑馬說(shuō)。
至于商業(yè)模式，他一沒(méi)有開(kāi)始做，二沒(méi)有太多擔(dān)心，理由是“視頻廣告在美國(guó)的爆發(fā)趨勢(shì)非常明顯”，同時(shí)“美國(guó)有一個(gè)成熟的互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)”。
那現(xiàn)在最重要的事是什么?
“繼續(xù)做用戶(hù)增長(zhǎng)。”頓了頓，他對(duì)創(chuàng)業(yè)家&i黑馬說(shuō)，“讓子彈再飛一會(huì)兒。”
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