架起經濟助力的橋梁
1978年冬，安徽鳳陽縣小崗村18位農民堅定地按下紅手印，實施包產到戶，拉開了中國農村改革的大幕。
2018年冬，改革開放迎來40周年。據官方媒體統計，40年來，全國居民人均可支配收入實際增長22.8倍，貨物進出口總額增長197.9倍。同期，供給側結構性改革，已經成為中國經濟發展的重中之重。
圍繞供給側改革，騰訊提出了“產業互聯網”，阿里提出了新零售，而作為美團CEO王興則提出了“供給側數字化”的概念，助力中國經濟的持續深入發展。
以美團深耕的餐飲行業為例，王興談道：“消費者吃飯的人都是需求側，餐廳是供給側。餐飲行業有很多鏈條，餐廳要往上游去采購，雇服務員，買很多設備等，所以數字化進度相對慢一些。但只有供給側逐步數字化以后，整個數字經濟才完整，整個鏈條才打通。”
美團與甘肅省文化和旅游廳合作的“互聯網+旅游扶貧”項目，將定西土豆加入美團的餐廳供應鏈業務——快驢進貨渠道，并簽下3000噸的采購規模，利用快驢進貨覆蓋全國的供應鏈網絡，將定西土豆提供給平臺上的餐飲商戶。
一方面，幫助餐飲供應服務實現標準化、信息化、智能化，架設產地和需求之間的橋梁，切實打通了從食品源頭到顧客餐桌的最后一公里；另一方面，美團也切實幫助貧困地區解決扶貧問題。
互聯網是挑戰，也是機遇。在“扶貧”這一目標上，互聯網企業的“精準”扶貧擁有非常大的價值。
例如，阿里巴巴通過打造產業供應鏈、成立合作社、實現人才培養等方式推動扶貧；蘇寧易購集團依托智慧零售模式和資源優勢，實現輸血造血結合、線上線下“雙輪”驅動；騰訊則不斷探索互聯網企業如何助力鄉村發展，嘗試把從零開始的鄉村轉變成移動互聯網村。
點醒沉睡已久的“老字號”
而在互聯網發達的今天，國產老品牌雖有珠玉在前，嶄露鋒芒的卻并不多。尤其是過去鼎鼎大名的老字號美食，比如全聚德、同仁堂、東來順、榮寶齋、六必居、狗不理、瑞蚨祥……它們曾經為百姓帶來了美食最初的記憶，卻差點被埋進歷史的深海。
好在互聯網不僅為我們帶來了更多的新鮮事物，也促成了助力老字號新活力這件事兒。有著640年歷史的太原老陳醋企業寧化府靠3人團隊網上賣醋，一年銷售2億元人民幣；五芳齋等老牌食品企業，入駐電子商務品牌后，被跳躍式上升的訂單量推動著形成了“互聯網思維”。
《人民日報》的《老字號也要網上賣》中，成都人張宇的親身經歷，便展現了互聯網快速發展帶來的時代巨變。
“父親1988年就在成都開了一家烤鴨店，我開始接手生意的時候發現顧客群體嚴重斷層，50歲以上的老顧客是餐廳主力，年輕食客青黃不接，餐廳活力不足。”張宇說，“2012年左右，我發現玩手機的年輕人越來越多，很多人選餐廳都先查大眾點評，我就想著自己家的餐廳也得上網。”
張宇先上線團購，再開通外賣，逐漸吸引了更多年輕消費者。今年7月，他的張烤鴨青石橋店入選2018大眾點評必吃榜，次月餐廳客流量創下30年來新高。而他所代表的，只是當下數百萬老字號的縮影。
作為生活服務電商平臺，美團通過幫助一個又一個餐廳數字化，來實現整個產業供給側的數字化。
王興說，科技企業不要想顛覆線下傳統企業，要融合發展，助力傳統商家，幫他們數字化；馬化騰說，騰訊無意扮演產業互聯網的“賦能”角色，不會吃掉任何傳統產業的玩家，只求做好工具和助手；阿里通過零售、物流、金融等構建自己的“數字經濟體”。
互聯網公司的主動求變，承擔了中國實體經濟數字化轉型和升級的重擔，亦需要參與中國社會基礎設施的數字化和智能化改造，為中國未來發展創造新歷史。
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