2013年是視頻行業的轉折之年，以PPS、PPTV為代表的二線視頻網站，受制于資金實力而在競爭中占下風，趁著自身還有一定價值，急忙尋找靠山，被迫以出售收場。前者被愛奇藝收購，后者與買家接觸過程一波三折，先是與搜狐視頻鬧出緋聞，又與蘇寧洽談，經過幾番利益拉鋸，最終被蘇寧和弘毅投資拿下。
2013年10月，蘇寧宣布聯合聯想控股旗下弘毅投資共同入股PPTV。其中，蘇寧出資2.5億美元，持股44%成為PPTV第一大股東。弘毅資本出資1.7億美元持股30%。接下來的一幕再熟悉不過，PPTV易主引發高層人事變動，創始人兼CEO陶闖等多名高管陸續離職，“聯想系”呂巖出任PPTV CEO，高管也換成清一色的“聯想系”。
不過，“聯想系”治下的PPTV市場表現并未見起色，不到1年，即2014年11月，大股東“蘇寧系”開始接手PPTV，蘇寧副總裁范志軍出任第三任CEO。彼時，盡管蘇寧正加速轉型互聯網，但仍存在傳統行業根深蒂固的理念，不可避免與互聯網出身的PPTV起沖突，最典型的莫過于對虧損容忍度不同。
眾所周知，居高不下的版權是視頻行業一大支出，而品牌廣告收入不足以支撐高昂的版權投入，因此絕大多數視頻玩家常年虧損，酷6、六間房等創業者根本玩不轉，搜狐視頻、PPTV勉強與愛奇藝、優酷、騰訊視頻過招。當然，視頻行業燒錢不是燒傻錢，而是長期價值投入，對虧損容忍度相對更高。
反觀傳統零售業出身的蘇寧，則是靠銷售一件件商品，從中賺取差價，利潤來之不易，加上其上市公司背景，因此其對虧損容忍度較低，更理解不了互聯網企業用虧損來換發展空間。理念差異導致PPTV在蘇寧內部地位極其尷尬，2014年蘇寧虧損14.58億元，其中PPTV虧損高達4.85億元，使蘇寧壓力山大。
2015年，PPTV虧損程度超出蘇寧承受范圍，不得不在年底將PPTV 68.08%的股權全部轉讓給蘇寧文化投資管理有限公司的境外子公司，獲得25.88億元轉讓價款。此次交易完成后，蘇寧不僅成功甩掉包袱，而且為公司增加13.51億元凈利潤。
當時，范志軍以PPTV分拆為契機，向員工畫了一張“未來在國內獨立上市”的大餅。PPTV深耕視頻行業常年虧損，而轉型文化O2O平臺也處于早期投入階段，短期內PPTV扭虧為盈幾無可能。更為尷尬的是，PPTV在月活設備數、月使用時長等關鍵指標的表現乏善可陳。
艾瑞報告顯示，2016年12月，愛奇藝、騰訊視頻、優酷月活躍設備數位居行業前三，PPTV跌出前10；三巨頭月使用時長仍是行業三甲，分別為55.79、36.33、32.53億小時，PPTV以2.38億小時勉強留在行業前10，不過比2016年1月下滑24.33%，彼時PPTV排名第七。
明眼人一眼就看出，PPTV如此難看的數據，完全不具備上市資質，而且隨著時間推移，其業績未必能得到有效改善，不下滑已屬萬幸。回過頭看，上市不過是當時范志軍用來安撫員工的手（幌）段（子）而已，聽聽就好切勿當真。