創(chuàng)業(yè)資訊 共享度假，擁抱旅游地產(chǎn)
據(jù)報道，7月24日，途家孵化的共享度假平臺VaShare宣布完成數(shù)百萬美元Pre-A輪融資，投資方為執(zhí)一資本。VaShare的名字源于“Vacation Share”的縮寫，代表以共享度假作為發(fā)展方向。
今年3月，VaShare曾獲得來自攜程、途家的數(shù)百萬美元天使輪投資；目前VaShare的融資總額已達千萬美元。
據(jù)悉，截止到2017年7月，VaShare平臺可交換房源遍布全球800個度假點，并計劃兩年內(nèi)增至6000家。
本輪融資后，VaShare將繼續(xù)完善產(chǎn)品體系，并加快平臺海外度假村的拓展。
市場數(shù)據(jù)顯示，2016年中國在線旅游市場交易規(guī)模達5903.6億元，增長率為33.3%。隨著消費升級和中產(chǎn)階級崛起，休閑度假類旅游需求處于快速上升階段，消費者對住宿的需求更多元化，這為深耕度假領(lǐng)域的產(chǎn)品帶來了機遇。
“從全球經(jīng)驗來說，人均GDP達到5000美金以上的時候，出境游也會迎來實質(zhì)性的增長拐點。中國每年的出境游客已經(jīng)超過1億人次，加上國內(nèi)旅游和外國人來中國，這個產(chǎn)業(yè)的市場前景非常好。”執(zhí)一資本創(chuàng)始合伙人陳文江說。
通過資源整合，將資源和服務(wù)重新連接并提供給用戶，這將是共享經(jīng)濟的未來趨勢。
陳文江認為，VaShare的共享度假模式是一次全新的探索，分享房源的所有權(quán)是第一代分享經(jīng)濟中分享使用權(quán)的進化。通過建立交換平臺，為用戶整合全球的資源的服務(wù)。“這種模式不僅可以提升傳統(tǒng)度假住宿產(chǎn)業(yè)的效率，重塑度假住宿產(chǎn)業(yè)的模式，也將為旅游地產(chǎn)的發(fā)展帶來新的思路。”
莊海是途家創(chuàng)始團隊成員，并長期負責途家技術(shù)與運營業(yè)務(wù)。他堅信“需要以一個新的模式把整個旅游地產(chǎn)的問題解決掉”。
“在旅游這個行業(yè)里，覆蓋率這件事兒是非常重要的。這個問題更適合由一個平臺來解決，而不是由一家開發(fā)商來解決。”在莊海看來，旅游地產(chǎn)開發(fā)商更需要的是一個工具，來增加為業(yè)主、會員提供的價值。
莊海分析說，旅游地產(chǎn)行業(yè)有三大發(fā)展趨勢：所有權(quán)模式的改變，從長期入住的功能型向短期入住的經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，從基礎(chǔ)生活設(shè)施向吃喝住玩的一站式解決方案轉(zhuǎn)化。
這第三個方向，正是VaShare未來想做的事情。當然，這對任何初創(chuàng)企業(yè)來說，也都是一項非常復(fù)雜的工作。
陳文江指出：“這個生意的鏈條很長，每個環(huán)節(jié)都需要專業(yè)化的能力。既要有優(yōu)質(zhì)的旅游地產(chǎn)資源，還要有優(yōu)秀的C端用戶運營能力，以及良好的產(chǎn)品設(shè)計能力和服務(wù)能力。如果只擁有其中的一種能力，就想去把整個鏈條串起來，是非常難的。”
從外部因素來看，國內(nèi)消費者的休閑度假需求清晰可見，旅游地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展痛點存在已久。但是面對巨大的潛在市場和復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈條，一家初創(chuàng)企業(yè)如何跨越冷啟動的挑戰(zhàn)，進而完成共享度假平臺的搭建，對任何團隊來說也都頗具挑戰(zhàn)。
從這個角度分析，途家整個產(chǎn)品體系對VaShare的支持，以及創(chuàng)始團隊成員之間的長期合作，為他們做成這個平臺提供了很大的可能。
“如果不是由途家來孵化這個項目，并由莊海團隊來做，恐怕共享度假這個新模式不太容易完成在國內(nèi)的冷啟動。”陳文江說。
陳文江創(chuàng)辦執(zhí)一資本之前供職于鼎暉創(chuàng)投，并在2012年主導(dǎo)了途家的A輪融資。今天VaShare的起步讓她回憶起途家的發(fā)展初期，對途家產(chǎn)品運營體系的了解和與莊海團隊在過往合作中建立的信任，讓她對這家初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展充滿信心。
以上就是新三板創(chuàng)業(yè)資訊，更多資訊請關(guān)注財經(jīng)365新三板創(chuàng)業(yè)頻道(綜合旅游商業(yè)觀察，21世紀經(jīng)濟報)
免責聲明：本網(wǎng)站所有信息，并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責，投資者據(jù)此操作，風險請自擔。