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創業資訊:百度外賣錯過了一個時代 最終賣身餓了么

2017-08-22 17:39? 來源:網易科技報道 本篇文章有字,看完大約需要 分鐘的時間

來源:網易科技報道

創業資訊:百度外賣錯過了一個時代 最終賣身餓了么

遍尋買主最終賣身餓了么 百度外賣錯過的一個時代

餓了么將收購百度外賣的消息沸騰了一整天,而關于百度外賣尋求賣身的各種傳聞,已經反反復復了至少一年時間。接近這場交易的人士告訴網易科技,這場交易中,一直是百度在主導,并且此前保密工作做得很好。百度一直在替百度外賣尋找買主,先后找過美團、京東、順豐,但都因為價格沒有談攏。


百度外賣不斷被蹉跎,價格從上一輪的24億美元估值降到如今的5億美元,下跌近80%。據《財經》報道,餓了么此次的收購總價格為8億美元,其中百度外賣5億美元出售,另外3億美元為百度打包流量入口資源,包括手機百度、百度糯米、百度地圖,年限5年,百度搜索年限2年。


而對于身處三家外賣平臺的商家而言,這場醞釀已久的收購,讓他們頗為糾結。從三分天下變為兩強爭霸,這樣的局面讓西貝莜面村外賣總監高磊擔憂,競爭的集中,可能會導致商家的處境“變得難受”。


從過去被狠砸200億元的盛寵,一直到去年世界大會上李彥宏幾乎對O2O業務的只字不提,O2O業務在李彥宏的采訪中被評價為“不能說完全滿意”。百度選擇傾力投入人工智能,而團購、外賣即使曾經再火,也實在無法撐起百度改變世界的想象空間。


作為曾經百度在O2O業務的一副好牌,如今低價賣身餓了么,百度外賣終于錯過了一個時代。


餓了么收購百度外賣,商家怎么看?


根據比達咨詢數據顯示:中國第三方餐飲外賣市場格局,按交易額計算,2017年第一季度餓了么占比36.5%,美團外賣占比33.0%,百度外賣占比17.3%;而這一組數字在2016年同期為,餓了么30.4%,美團外賣28.3%,百度外賣18.3%。


一位外賣行業人士向網易科技表示,其實就交易額而言,三家的數據一直都在增長,其中百度外賣的增長最慢,而美團外賣、餓了么的增長都很迅猛。


據美團點評副總裁兼外賣和配送事業部總經理王莆中在一次媒體交流中透露,目前美團外賣的市場份額已超過54%。這一數據在西貝外賣總監高磊那里得到了印證——目前美團外賣在西貝所有的外賣中訂單量占比超過了50%,這讓高磊在和其談活動合作、商家補貼時,都真切感受到“美團對商家正越來越強硬”。


這也讓高磊感到擔憂,目前尚不知道餓了么與百度外賣在業務上將會怎樣結合,他沒法判斷是好是壞,他擔心的是,就像前幾次的并購案例,餓了么是否能夠把百度外賣的人有效得籠絡到自己平臺,如果引發離職裁員狂潮,外賣人才涌向競對,這樣一場讓三分天下變為兩強爭霸的收購,外賣平臺話語權的集中,只會讓商家的處境更加難受。


不是所有人都和高磊想的一樣。


“其實外賣行業的爭奪很早就已經和百度無關了?!痹谕鎴@外賣總經理榮文的眼中,兩強爭霸早就開始了,餓了么和美團外賣兩家一直都在對標各自的活動,而與此同時,百度的市場占有率一直在下降。


有百度外賣內部人士向網易科技透露,目前除了在北京百度外賣發展得還不錯,實現了盈利之外,其他城市百度外賣的情況相當不樂觀,除了一線城市,很多地方站已經關閉。


網易科技在百度外賣APP中隨機選擇了兩個城市后發現,在內蒙古自治區首府呼和浩特市以及江蘇省揚州市,點擊“百度專送”選項,該選項下的商戶狀態全部顯示為“休息中”。

創業資訊:百度外賣錯過了一個時代 最終賣身餓了么

創業資訊:百度外賣錯過了一個時代 最終賣身餓了么

高磊透露,在北京,美團外賣在西貝的外賣訂單量占比大概是52%,餓了么和百度外賣基本持平,都在百分之二十幾;但在上海,百度外賣占比僅為百分之十幾,比北京要低10個百分點左右,而華南地區,比如在深圳,百度外賣的數據也不怎么樣。


百度外賣錯過的一個時代


2015年6月30日,李彥宏宣稱百度將在糯米、外賣等O2O領域砸下200億元,當時沒有一個人想到,在21個月后,新任百度總裁、COO陸奇同樣宣布要投入200億元來打造汽車無人駕駛系統,而這筆200億,已經和糯米、外賣沒有任何關系。


百度外賣是落寞的,他不像收購方餓了么揭竿起義,也沒有辦法如美團外賣隨時狼性出擊。百度集團層面的強勢介入,讓百度外賣的一切發展步調只能追隨集團戰略。


據一位已經離職的百度高管向網易科技透露,百度外賣CEO鞏振兵在百度外賣中占據股份的百分比僅為個位數,而整個百度外賣管理層所有的股份不足10%。


盡管早在兩年前百度外賣已經從百度分拆獨立發展,但百度外賣的管理層并沒有太多話語權,即使是關乎百度外賣自己的賣身,主導權也是在集團手中。


直到離職之后,張亮(化名)談到百度外賣混亂的組織架構,還是忍不住搖了搖頭,他告訴網易科技,不到一年時間里,自己在百度外賣的領導就換了四個。


“上司換來換去,向上匯報的職級非常混亂,而且部門之間彼此受牽制,我的很多方案,需要好幾個領導同意,流程鏈條特別多,效率很低。”


據AI財經社報道,起初百度外賣架構是,CEO鞏振兵下有產品VP、渠道VP、直營VP、物流VP,各VP下有各自部門。隨著業務越來越多,又出現了大客戶部門、各生態鏈團隊、運營團隊、開放平臺,以及GR、PR、財務等職能部門。為了改善各部門間的協調問題,百度外賣在兩個部門之間設置了交叉崗,直接導致部門之間彼此牽制,組織架構越來越臃腫,而反應速度則越來越慢。


對于百度外賣,或許已經“往者不可諫”,但對于百度,“來者猶可追”,百度外賣的出售,何嘗不是百度立足AI、重新聚焦的一種信號。


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