創(chuàng)業(yè)資訊：工欲善其事,必先利其器 沒有項(xiàng)目，拿什么去創(chuàng)業(yè)？
“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”已上升為我國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略，加之從地方到中央都盡可能對(duì)創(chuàng)業(yè)者亮綠燈，制定頒布了一系列創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，包括稅收優(yōu)惠、貸款優(yōu)惠、技術(shù)支持、創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼……數(shù)之不清的利好政策讓無數(shù)人摩拳擦掌、躍躍欲試，準(zhǔn)備成為下一個(gè)馬云、馬化騰、比爾·蓋茨……
但在此之前，亟不可待、準(zhǔn)備去創(chuàng)業(yè)的你請(qǐng)先靜下心來想一想：我有項(xiàng)目嗎？我有人脈嗎？我有投資嗎？
人脈和投資一開始沒有，這沒有關(guān)系。但如果你連項(xiàng)目都還沒有，那么創(chuàng)業(yè)想都不要想了。
創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是一件自然而然的事情，發(fā)展順序應(yīng)該是，你有了一個(gè)好項(xiàng)目，于是才決定開始創(chuàng)業(yè)。而不是拍腦袋決定我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，然后再開始找項(xiàng)目。
雖然大量的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)可以經(jīng)由有系統(tǒng)的研究來發(fā)掘，不過，最好的點(diǎn)子還是來自于創(chuàng)業(yè)者長(zhǎng)期觀察與生活體驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)就好像十月懷胎，創(chuàng)業(yè)構(gòu)想在創(chuàng)業(yè)者心中不斷的思索醞釀、反復(fù)鉆研，一直到創(chuàng)業(yè)者感覺時(shí)間到了。
那么問題來了：一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，是怎么來的？
創(chuàng)業(yè)就是要尋找紫牛
紫牛是什么？
獵豹CEO傅盛和朋友去北歐旅行的時(shí)候，坐在大巴上，看著成群結(jié)隊(duì)奶牛從山上沖下來，覺得非常漂亮，但走一段之后，發(fā)現(xiàn)全是這樣的景色，乏味了。
但是走著走著，又發(fā)現(xiàn)成群結(jié)隊(duì)的奶牛里面，有一頭紫色的牛，這頭紫牛就給他帶來了終身難忘的體驗(yàn)。
傅盛說，創(chuàng)業(yè)就是要尋找到這頭紫牛，尋找到與眾不同的靈感。
創(chuàng)新的靈感最多的來源是自己的需求、體驗(yàn)和感悟
Uber的創(chuàng)始人談到做Uber的初衷：
就是基于這樣一個(gè)非常原始直觀的需求，最終他做出Uber這樣非常偉大的產(chǎn)品。
另外，在母嬰、家裝等領(lǐng)域尤其多見——小孩沒有安全的奶粉吃，所以自己做了個(gè)母嬰電商；自己房子裝修裝了一肚子氣，所以自己做了個(gè)家裝平臺(tái)……