比爾蓋茨的夫人梅琳達談到創立慈善基金的經歷：
這種尋找靈感的方法，要求我們要有很強的同理心，對他人的處境感同身受。
在一個行業工作很久，因此發現用戶需求。反正在這個行業工作了這么久，哪哪兒都了解，你大可以好好地思考一下顧客的哪些需求未被滿足，你就有可能在踏上致富之路。
比如馬化騰，原來是做尋呼機開發的，在電信、互聯網行業浸潤10多年，這才有了后來的騰訊。
遇到有才華的人，然后一起創業。你要留意你身邊的人。
我們研究了39家獨角獸企業，幾乎一半都是由在學校里就結識的創始人創立的。想法接近的人能夠近距離的相處，是讓新點子出現的關鍵催化劑。遠的想想新東方，近的想想餓了么，再近想想編程貓，這種案例有很多。
傅盛離開360之后，做殺毒軟件做得非常賣力，但是發現怎么也不可能做過周鴻祎。
原因有倆：
1、他很難做到顛覆性的創新，只能是一些小創新；
2、不管他做怎樣小的改進，他的競爭對手都會立即跟進。
他覺得自己怎樣都無法殺出重圍，就去看Googleplay的榜單，發現工具欄下面“清理”這個詞被提得特別多——比“殺毒”、“安全”出現都多，所以決定集中全公司之力做一款清理軟件，最終取得了很大的成功。
讀差評
我們去看APP商店，會發現很多常見的軟件，雖然有極大的安裝量，但評價卻非常之低。
比如某個視頻APP的評論，很多一星兩星的評價，用戶吐槽：這個手機播放的時候太卡了。
這些憤怒的用戶可能就是推動行業進步的重要原因，如果誰有很好的技術讓手機在播放的時候不那么卡，或者不那么費電，這個產品很可能就能突圍成功。
當你把差評一條條拿出來讀的時候，你會發現原來這里有很多的用戶需求和痛點。
預測未來趨勢
雷軍曾說，剛開始做手機的時候，手機的毛利率是50%，電視的毛利率是5%，他就想，能不能用5%的毛利率去做手機呢？
這是他對未來趨勢的一個重要判斷——未來的硬件可能都是不賺錢或極低毛利率的，盈利方式可能是增值服務。
所以小米的商業模式改變了手機行業的群眾結構，改變了市場的玩法，絕對是顛覆式的創新。
但這個方法的難度很高。
雖然現在你去看凱文·凱利（《失控》作者）的文章，或者很多未來學家和頂尖投資機構的報告，會發現他們曾經非常準確地判斷到了未來趨勢。
甚至你也可以預測未來，比如你現在可以保證說，未來是大數據的，人工智能的，虛擬現實的，但是，
比預測未來更難的是，預測的未來什么時候來。
換句話說，準確預測這個timing，反而是最困難的。怎樣把握這個時機，很大程度上就 來源于我們對生活的感知。