創業資訊|單打獨斗早已是過去式，創業路上要攜手前行！
徐小平，真格基金創始人、中國著名天使投資人
對于創業者，我最看重什么？
人格魅力，創業者一定要有這個東西。我做投資的時候主要看這點，我稱之為魅力。當然除了魅力還有經驗、人品、團隊。公司是創始人的公司，是CEO的公司，CEO這個人的能力一定要在所有人能力之上。
其次，你一定要有經驗。你做過這件事，學歷不重要，重要的是你有沒有做過這件事，做過這件事，你再做同樣的事或類似的事一般沒問題。
第三是學習的能力，新東方上市以后，當我聽到華誼兄弟收購游戲的時候，我在想，電影公司收購游戲干嘛，我這就叫固步自封。實際上，娛樂打破了很多東西，像香港的槍戰片，永遠打不死人，它是一個游戲。
這個過程中，我們稱為三個力：學習力、工作力、影響力。所以，當你創業，并且來找我的時候，問問你自己這三個力，看看你身邊有沒有愿意跟你一起創造夢想的人，如果有的話，可以來找我。
當然，創業的時候，除了一定要有剛才我說的三個力量，還要有一個，要真實，就是做自己的力量。第二，你得對朋友好，我們叫真格。最后，通過奮斗實現了自我，完成夢想。
世界上沒有永遠的朋友，只有永恒的利益
很多創業者相信獨行俠主義，信奉自己的人生哲學。但回頭看那些短命的企業，卻往往正是因為在創業初期沒有合適的團隊結伴而行，才導致了最終的失敗。
很多人感嘆新東方的成功，羨慕阿里巴巴的地位，驚訝小米的爆發力，但鮮有人意識到這點——如果背后沒有聯合創始人無論高峰還是低谷的不離不棄，很難說企業會有現在的輝煌。對于初創團隊而言，合伙人比商業模式重要得多。
新東方創始人3人
我認為初創企業的合伙人非常非常重要，重要的程度超過你想做的市場方向。
你能找到馬云做合伙人是非常重要的。創業第一件事是要找合伙人，聯合創始人比你的商業方向更加重要。
我們投了一個公司，它是一個電商，創始人是做互聯網。它的聯合創始人做供應鏈，做下游的。這種結合應該是50、50的股份、60、40的股份、70、30的股份，最差也應該是75、25或者80、20。到這家企業破產之后，我才知道那個聯合創始人才拿了1個點的股份，這不是合伙人，只是伙計，打工的。所謂的合伙人，是你在股權上跟他分享，在榮譽上跟他分享，那么在自己上，他自然跟你分享。在創業的長征路上，他就會跟你不離不棄，一路走過去。