絕對的獨裁是大部分失敗企業(yè)的共同點
真格基金投的項目非常多，我們回頭來看失敗的企業(yè)，絕大部分都有共同的特點，或者是做得非常艱難的企業(yè)有一個共同的因素，就是他們的創(chuàng)始人里只有一個老大，沒有老二、老三，沒有占兩位數(shù)的合伙人
優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者沒有合伙人的四個原因
第一個原因是沒有意識，他不知道。作為投資人，作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，我覺得應(yīng)該普及這個知識。一定要讓人們知道創(chuàng)始團(tuán)隊，兩個到三個的聯(lián)合團(tuán)隊。大家知道小米，人類歷史上達(dá)到百億美元銷售、百億美元估值的發(fā)展最快的公司。它有7個聯(lián)合創(chuàng)始人，后來并購了一家公司，很驕傲地說是我投資的公司，也給了他聯(lián)合創(chuàng)始人應(yīng)有的成功。這就是發(fā)展最快的、勢頭最猛的公司，合伙人最多。我也相信雷軍的股份一定比我投資的所有公司的老大都少，然而它是發(fā)展最快的。從第一天起，一定要有這個意識。
小米創(chuàng)始團(tuán)隊
第二個問題，沒有胸懷。你有這個意識，你沒有胸懷，你不覺得跟人家分享很重要，你不覺得51的股份給人家49，70的股份給人家30，你不覺得有必要，你覺得我是百分之百。同志們，每一個人都是百分之百，可是當(dāng)你的生命、智慧、精力、才華、夢想和別人分享的時候，你的80%、70%、50%就會無限放大。所以這是胸懷的問題。這個胸懷也是創(chuàng)業(yè)者最基本的素質(zhì)。這沒什么可以討論的，如果一個人不懂得分享，不懂得跟人家分享你的責(zé)任，沒有人會分擔(dān)你的責(zé)任。
第三，我們投過一些人，讓他去找人，他找不到，他說到哪兒去找?這種人也不應(yīng)該投。為什么呢?他沒有資源。大家知道，有創(chuàng)新工場，有金山系，有各種各樣的資源，當(dāng)你創(chuàng)業(yè)的時候，如果你身邊都沒有同學(xué)、朋友、同事、老鄉(xiāng)是你的合伙人的話，隨便找個人，打個電話，人家知根知底，愿意跟你，那么這種公司就不要做了。
新東方人力資源的特點就是兩個，二老，就是老同學(xué)、老鄉(xiāng)，再加一個老，就是老媽。在創(chuàng)建初期，俞敏洪的老媽是他的合伙人。還有一個是老婆，作為海歸不能這么說，我說太太。我和王強(qiáng)，就是他的同學(xué)，這就是資源。搞英語的，如果你是學(xué)理工科的，你的資源就少了一點。
第四，你有意識，有胸懷，愿意分享。許多人說，徐老師，我到處去找人，我也知道很多人，說來說去他就是不來，這是什么原因?沒有魅力。你沒有魅力把人家忽悠過去，把人家吸引過去。一席話，讓人家過去的人生沒有意義，不能拋棄跟你重來。我在做投資的時候，我經(jīng)常說創(chuàng)業(yè)者最重要的是什么呢?忽悠力。你雇的人往往都是大公司的，都是重要人物，合伙人，這樣的人，往往要拋棄高工資、期權(quán)，甚至非常多的股票。