導語：昔日的開掛瑪麗蘇，今日的二三線電商。回想當當這18年的電商生涯，用“一手好牌，卻打的稀巴爛”來形容再恰當不過了。
那個曾經被稱為二逼青年，懟天懟地的創始人李國慶，現在仍然不時在微博發表犀利觀點，可惜已無人捧場。
即便如此，創始人李國慶依舊是自信滿滿，甚至稱自己是比馬云更厲害的創業老炮兒，這也不免讓人想起當當那句自信的slogan——敢做敢當當。
曾是圖書市場“一哥”
眾所周知，李國慶以圖書起家，作為最早入局電商行業的先驅，他一手組建的當當趕上了中國互聯網產業的高速前進的前十年，一路上演“瑪麗蘇”的故事：當當成立的第五年，亞馬遜就對它估值1.5億美元，并承諾在收購70%的股權后之后，它的品牌和管理團隊將保持不變，并且價格好商量，但該方案被婉拒；第六年，其圖書銷量就已超過當時中國圖書銷量最大的單體書店；第十年，當當成為中國最大的網上書店，年銷售圖書超過100億元，當當的高管稱他們已占有國內網上圖書零售市場份額的50%以上；成立的第十一年的年底，它頭頂“中國的亞馬遜”概念亮相美國資本市場，上市時的定價是16美金左右，一開盤變為30美金左右，大漲86.94%。
如今慘遭掉隊
互聯網的發展和變遷催生了當當的霸主地位，但成也時局，敗也時局。在互聯網大潮之下，當當網的圖書業務市場逐漸萎縮。以iPad和亞馬遜Kindle為代表的移動終端，讓電子閱讀市場一下火爆起來。與此同時，智能手機的高速普及，更是給了傳統圖書市場致命的一擊。
但是，這個“中國的亞馬遜”比京東創立早5年，卻始終將業務重點集中在圖書上，在其他品類上的拓展極為保守。這符合李國慶謹慎的經營風格，每年發展三個品類，確保虧損在可控范圍內。
相比之下，淘寶、京東、蘇寧的擴張簡直不計成本，當當卻在穩扎穩打中掉了隊。李國慶說：“讀書人搞電子商務，難免比草莽出身的手筆小一點。”俞渝抱有同樣觀點：“活下來了，而且活得還不錯，這不也是一種成功嗎？”從這個角度看，當當也確實很不錯，創立17年來累積賣了20億冊圖書，雖然圖書市場份額已被京東、卓越瓜分，但“全球最大的中文圖書電商”的名號還是響當當的。
這樣的保守之道，加上上市公司的業績壓力，在價格戰中很難放開手腳，注定不受資本市場待見。另外，李國慶書生氣十足，不肯刷交易額、不買假流量、不會講故事，只堅信經營過程和結果都必須要正義，便孕育了這樣一個“敢做敢當當”。