導(dǎo)語(yǔ)：互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，傳統(tǒng)零售哀鴻遍野，但有一家10元店卻打破關(guān)店魔咒：開業(yè)3天貨品全賣完，只得被迫休業(yè)；全球27個(gè)國(guó)家開店630家，年入30億！刮風(fēng)下雨，都抵擋不了人們排隊(duì)的熱情。
它就是Flying Tiger，創(chuàng)始人是猶太人Lennart Lajboschitz。
01
因偷懶，反而年賺30億
一說到猶太人，幾乎所有人對(duì)他們的印象就是：聰明，會(huì)做生意，Lennart 便如此，但為什么要做10元店，就要從他的流浪經(jīng)歷說起。
Lennart 1959年出生在一個(gè)蘆筍批發(fā)商家庭，因?yàn)閷?duì)學(xué)習(xí)不感興趣，16歲時(shí)，不顧父母反對(duì)，執(zhí)意輟學(xué)，開始了全球流浪之旅。
因?yàn)楦改覆辉僦Ц端纳钯M(fèi)，Lennart 不得不自己想辦法掙錢養(yǎng)活自己，為此他賣過漫畫、拍過照片，還當(dāng)過乒乓球教練，而擺地?cái)倓t是他所有的“職業(yè)生涯”中，時(shí)間最長(zhǎng)，收益最大的。
20歲時(shí)，Lennart從父親那里得到了一批破損的雨傘，他決定將其修復(fù)，和一些日用雜貨，拿去擺攤銷售，這些經(jīng)歷讓他學(xué)會(huì)了很多商業(yè)模式。
于是，F(xiàn)lying Tiger便是在1995年夏天“出生”了，因?yàn)殡s貨類的商品種類繁多，Lennart總是記不住價(jià)格，最后干脆全部都定價(jià)10元，誰(shuí)也沒想到，就是這樣一個(gè)舉動(dòng)，促成了他日后的成功。
因?yàn)榈昀锏臇|西好用又便宜，吸引了大批顧客，緊接著Flying Tiger就開始了自己的擴(kuò)張道路。
5年后，F(xiàn)lying Tiger在丹麥開了40家店；2010，在10個(gè)國(guó)家擁有100家店鋪；2013 年已在歐洲和日本擁有超過 3900 萬(wàn)顧客；2015，在歐洲，美國(guó)和日本等29個(gè)國(guó)家，擁用店鋪超過630家，客戶群超過8000萬(wàn)；全球營(yíng)收35.72億克朗，大約30億人民幣。
如今的Lennart，也終于可以向父母交上一份滿意的答卷了。
02
雜貨界的宜家，不止因?yàn)楸阋?/span>
你可能要問，一家雜貨鋪如何能做成這么大的生意呢？難道僅僅因?yàn)楸阋?？?dāng)然不僅僅是。
① 高大上的店面設(shè)計(jì)
通常，提起雜貨店，你腦海里呈現(xiàn)的應(yīng)該是：
或者好一點(diǎn)的，這樣的：
但雜貨鋪只能是這樣嗎？顯然不見得，F(xiàn)lying Tiger就不同。
因?yàn)樗沁@樣的：
Flying Tiger店鋪設(shè)置成小清新的北歐風(fēng)，給人的第一感覺就是舒適，干凈整潔的店面讓人心生好感，一舉打破了原本我們對(duì)10元店的印象，而且，店鋪選址也和ZARA相似，會(huì)選擇一些城市中心廣場(chǎng)或是大型購(gòu)物中心，通常會(huì)臨靠一些知名品牌，用這樣的方式，來(lái)讓顧客產(chǎn)生比較，覺得它家的商品真是又便宜又高端。
兩者相比，誰(shuí)更能吸引顧客，顯而易見。
② 雜貨界的宜家
和宜家一樣，F(xiàn)lying Tiger店鋪動(dòng)線采用蛇形動(dòng)線。
在200~300平的店鋪空間內(nèi)，用貨柜擺成了如同迷宮一樣的行走路線，而貨品柜之間的距離可以容納多個(gè)人同時(shí)行走，讓顧客在蜿蜒曲折中，不知不覺的就逛完了整家店鋪。
而且，它的貨品因?yàn)轭伾G麗，就采用了色塊排列的方式，并且都盡量展現(xiàn)每一個(gè)貨品，不會(huì)造成遮掩，強(qiáng)迫癥患者有福了：
是不是莫名熟悉？因?yàn)閮?yōu)衣庫(kù)也有這樣的陳列柜，一來(lái)大色塊可以吸引消費(fèi)者的目光，二來(lái)可以起到庫(kù)存的作用。
③ 永遠(yuǎn)有你不知道的東西
印象中的雜貨店永遠(yuǎn)都在賣那幾樣?xùn)|西，但Flying Tiger不一樣，它的產(chǎn)品更新速度非?？?，每個(gè)月都有300款新產(chǎn)品上架，這樣的好處在于一能保證店面的活躍度，二是能保持顧客的新鮮感。
比如文件好伴侶，看到這么美味的漢堡和佐料回形針就有點(diǎn)小餓了：
