成功沒有捷徑，有的人選擇面對(duì)而有的人只會(huì)逃避，孫珩超顯然是前者，就這樣花了3年時(shí)間，他還上了所有的欠款。
在回憶這段歲月時(shí)孫珩超說道：”作為一個(gè)知識(shí)分子，作為一個(gè)有良知的人，欠債還錢是我的責(zé)任，這是我做人做事的標(biāo)準(zhǔn)和要求。”
創(chuàng)立寶塔石化集團(tuán)
少小離家老大回，還完欠款后，孫珩超就回到了寧夏發(fā)展，而此時(shí)的他已經(jīng)到了而立之年。剛回來時(shí)他的目標(biāo)并不明確，接觸石油行業(yè)也是偶然的機(jī)會(huì)。回憶這段歲月，孫珩超坦言：
“我從大學(xué)講臺(tái)下來以后根本沒有什么目的，也根本沒有什么理想化的選擇要從事石油化工，1997年我們國(guó)家在石油化工上面沒有規(guī)定，1997年我接觸石油也是被人拉下水。
當(dāng)時(shí)的寧東，除了煤炭開采，其他資源還沉睡在泥土里。事實(shí)證明，這塊神奇的土地上蘊(yùn)含著無限潛力和巨大商機(jī)。
1997年1月17日，孫珩超收購(gòu)了瀕臨倒閉的南梁農(nóng)場(chǎng)小型煉油廠，成立了銀川寶塔化工助劑有限公司（一廠），從此走上了石油化工創(chuàng)業(yè)之路。
創(chuàng)業(yè)之初，孫珩超的錢也是經(jīng)過多方籌措，才能夠收購(gòu)銀川市郊南梁農(nóng)場(chǎng)一家瀕臨倒閉的小煉油廠。當(dāng)時(shí)，這個(gè)小廠只有一套年產(chǎn)2萬噸的小常壓裝置，設(shè)備簡(jiǎn)陋，產(chǎn)能低下，裝置無法正常運(yùn)行，生產(chǎn)處于半停工狀態(tài)。員工不足50人，廠區(qū)雜草叢生，垃圾遍地。孫珩超一邊高薪聘請(qǐng)專家搞技改，一邊和職工們一起勞動(dòng)，整理廠區(qū)，清理場(chǎng)地。經(jīng)過5個(gè)多月的檢修和改造，生產(chǎn)出首批合格成品油，投放市場(chǎng)后，供不應(yīng)求。
1997年6月6日，寧夏寶塔石化有限公司成立，隨后兼并靈武礦務(wù)局助劑廠，成立了寧夏寶塔靈武化工助劑有限公司（二廠）。
兩個(gè)廠當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利，生產(chǎn)能力和銷售收入也達(dá)到接管之前的3倍，同時(shí)還解決了150人的就業(yè)。
1999年，孫珩超創(chuàng)辦了銀川大學(xué)。 如今的銀川大學(xué)總資產(chǎn)13億元，在校學(xué)生15000人，留學(xué)生42人，是寧夏具有規(guī)模的的幾所本科院校之一。
企業(yè)走向成熟
2015年8月，寶塔石化集團(tuán)獲得進(jìn)口原油使用資質(zhì)。成為西北唯一一家取得進(jìn)口原油使用資質(zhì)的民營(yíng)石化企業(yè)。
寶塔石化集團(tuán)成為首個(gè)獲得國(guó)家發(fā)改委、商務(wù)部審批的原油進(jìn)口配額及資質(zhì)、進(jìn)口原油使用資質(zhì)、原油非國(guó)營(yíng)貿(mào)易進(jìn)口資質(zhì)、成品油批發(fā)資質(zhì)、燃料油進(jìn)口資質(zhì)——“五證齊全”的民營(yíng)石化集團(tuán)。
2015年，孫珩超聯(lián)合中國(guó)泛海控股集團(tuán)有限公司，新華聯(lián)集團(tuán)，巨人集團(tuán)，中國(guó)匯源果汁集團(tuán)有限公司成立亞太互聯(lián)網(wǎng)人壽保險(xiǎn)股份有限公司，注冊(cè)資本10億元人民幣。寶塔石化等五家發(fā)起人各出資2億元人民幣，各占注冊(cè)資本的20%。亞經(jīng)營(yíng)范圍將包括人壽保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)和萬能型保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)。公司總部設(shè)立在寧夏銀川。
2016年4月8日，寶塔石化集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司成立，填補(bǔ)寧夏非銀行金融機(jī)構(gòu)空白，它是全國(guó)第225家成立的財(cái)務(wù)公司，為寶塔石化實(shí)業(yè)與資本兩翼齊飛插上了翅膀。
經(jīng)過19年的發(fā)展，如今的寶塔石化集團(tuán)已經(jīng)形成以石油化工為主，向煤油化工、氣化工一體化和產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合而延伸的大型民營(yíng)龍頭石化企業(yè)。集團(tuán)擁有4家核心控股子公司、1家上市公司(寶塔實(shí)業(yè)：A股代碼000595)、近200座加油加氣站。
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