財經365訊 今年9月10日，中國企業聯合會、中國企業家協會發布中國企業500強排行榜。樂清的正泰、德力西、人民電器、華儀等4家企業上榜。其中，華儀集團有限公司首次上榜，以302.85億元的年營業收入列第478位。
陳道榮(華儀集團董事長)
陳道榮，1956年12月生，浙江樂清人，現任浙江華儀電器集團有限公司董事長。
1986年他與人合股創辦樂清縣華儀開關廠擔任廠長，1998年1月1日組建浙江華儀集團，現已位列2017中國500強企業。
華儀集團董事長陳道榮，成功之路似乎是典型的溫州人創業故事：從四萬元啟動資金、簡陋的家庭作坊，到總營收302.85億的企業集團。
陳道榮認為，華儀的秘訣是充分發揮民營企業機制靈活的優勢，以產學研緊密結合的方式，“借腦生財、科技創新”，使自己的產品處于市場“領跑”地位。
前景預判
1979年，陳道榮揣著200塊錢跟著朋友去陜西寶雞推銷電器。1986年6月，陳道榮牽頭和另外四個親戚朋友每人湊了八千元在一個祠堂里辦廠，取名“華儀開關廠”，生產加工五金配件。
“一個企業家要有遠見的戰略眼光，提前對行業發展前景作出研判。”陳道榮坦言，這種認知緣于1989年他在珠海從事公司職業經理人的寶貴經歷，對后來華儀的乘風騰飛起著至關重要的作用。
1995年，陳道榮就曾以壯士斷腕的超常魄力，促使華儀從日本村田公司引進數控三大件加工設備，花費700萬元，超過企業當時總資產的一半以上。
有了技術設備的支撐，華儀一時名聲大振，成為國家高壓輸配電成套裝置的定點生產企業，成為全國科技進步先進單位。
1997年春天，陳道榮在北京出差時發現，天安門廣場外的一個電桿上有一臺他從未見過的柱上開關。經過四處打聽，了解到這些產品來自日本東芝公司，在天安門廣場運行的設備也是首次在國內掛網運行。
華儀引進的第一臺國外加工設備
此后，他馬上率技術人員去日本考察、調研。回國后又咨詢了專業人士，最終決定引進這種戶外開關技術。后來，這種VSP5柱上負荷開關填補了國內免維護柱上開關的空白，成為1999年至2002年期間第一輪配電自動化熱潮中首選柱上配電開關。
堅持追逐
1998年1月華儀開關組建為華儀電器集團有限公司。
然而，就在華儀高壓電器領跑全國的時候，陳道榮又一次的“深謀遠慮”，讓業界大跌眼鏡：進軍高技術、高投入、高風險的風力發電機組研發及風電行業。
2000年，高壓接地開關產銷量居全國第一，陳道榮成了當年的“中國鄉鎮企業十大新聞人物”之一。
2002年，華儀風能開發有限公司應運而生，開啟了一場龐大的物力、人力、財力的布局。西行歐洲、南下印度、北上俄羅斯，一路取經，每出去考察一趟，光費用就得100萬元。趕赴全國各地測試風況，一個風電場測試動輒花去上百萬元。
5年來，華儀投下近億元，卻沒有一分利潤，任是再大方的老總也是心疼的。可最終華儀堅持下來了，咬定青山不放松。
堅持，給華儀帶來了期待和欣喜。2007年，華儀自主研發成功780千瓦風力發電機組，形成了年產300臺的生產能力。
同年9月，華儀三臺風電機組出口智利，成為我國首家大型風力發電機組整機出口企業。首臺1.5兆瓦風力發電機組順利下線，更是標志著華儀躋身國內風機先進制造商的行列。
借殼上市
陳道榮堅信，未來企業往兩種趨勢發展：一種是小而美，即發揚工匠精神，把產品做精、做特、做優；另一種是大而強，即走上市之路，做大企業規模。
然而，上市之路可謂“一波三折”：輔導期本于2002年底結束，卻因“非典”延遲;準備在深交所中小板掛牌，不料遭遇IPO的關閘；隨后，證監會暫停新股發行審核。
2007年2月，華儀集團成功借殼蘇福馬，成為溫州首家在國內主板上市的民企。
上市后的華儀，猶如插上騰飛的翅膀，不僅在人才市場上變得洛陽紙貴，更容易招到高層次人才;還得到國家重點工程和大型企業的認可，在國家重點工程招標中被賦予優先權，在華能公司、奧運工程、中石化、中石油等項目中頻頻中標。從率先引進第一臺數控加工設備，到成功進軍新能源；從民企主板上市率先“破冰”，到借“一路一帶”的東風走出去……
30年來，華儀面對經濟發展新浪潮，通過轉型升級，一次次突出重圍，由一家小小的開關廠發展到擁有11家核心子公司，涉足風電、環保、電氣、金融等產業，成為跨行業、跨地區的企業集團。
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