財經365訊（編輯 孫遠之）有句話說得好“會花錢的人才會賺錢”！這句話同樣適用于創業者，創業者如果不會花錢，只能自食惡果。
例如空空狐，恐怕很多人根本不知道是何方神圣。百科資料顯示，這是一家女性二手商品交易平臺，有點類似女生版的閑魚，交易的東西大多是服裝、化妝品、面膜等。空空狐的余小丹作為 90 后創業的代表人士，曾經紅極一時。余小丹在一封公開信中復盤了自己創業以來的種種錯誤決策，比如盲目增大市場投放、引進高管過程中考察不全面、忙于對外融資、對團隊管理不足等。根據公開信內容，在不到 20 天的時間里，她簽署了轉股協議，公司由新 CEO 接任，周亞輝注資 200 萬接手，余小丹原本 60% 的股份只剩下 10%，并喪失董事會席位。
再如溫州莊吉集團，組建于1996年的莊吉集團，以服裝為主業，是溫州“標桿性”大型企業。其掌門人是因上世紀80年代打擊投機倒把運動中“溫州柳市八大王事件”而頗具知名度的“八大王”之一——“電器大王”鄭元忠。因為在金融危機前盲目擴張，攤子鋪得太大，在金融危機爆發后，后續資金跟不上，差點破產倒閉。如果倒閉后交給銀行處置的話，“1元錢只能處置三四角。”
類似的案例還有很多，那么什么才是創業公司花錢的正確姿勢？
一、辦公場地花錢問題
創業初期由于資金、人力、物力等方面都基本為“0”所以在花錢方面，租用辦公場所以省錢為主，不需要太高大上。汪滔在深圳的一所民房里創立了大疆創新；谷歌最初成立的時候，辦公室設在一個租來的車庫里。阿里巴巴馬云也是在自己家的房屋里完成了18羅漢的召集，很多成功的企業是從一個不起眼的辦公室成長起來的。
如果辦公場所對生意沒有真正的幫助，先把精力放到做成業務、產品上，等到公司進入正常的發展軌道，再慢慢擴張。這也是現在很多創業公司的做法，一方面幫助自己省下了一筆開銷，另外，也可以考驗一個團隊的初心，能跟著自己吃苦耐勞的員工，相信明眼的老板都不會虧待他的！
二、員工數量花錢問題
創業公司初期應當控制員工數量，合理設置員工薪酬福利。員工的數量并不是越多越好。至于，創業公司初期招多少員工合適，在這里也不能為大家一一解答，因為，各公司的情況不一樣，產品業務需求也不一樣，所以很難綜合，舉例：2011年的時候，凡客誠品公司有一萬三千多名員工，然而也就是在這一年，凡客虧損6億。
創始人陳年說：“公司越熱鬧，燒錢混日子的人越多。”通過精簡組織架構，凡客誠品只剩下不到300人，業務也運轉得很順暢，“現在凡客資金很充足，夠活十年的”。營銷上也有辦法，實在賣不動了，被人遺忘的時候，跳出來罵周杰倫是“傻X”結果年過半百的阿年被杰倫的粉絲罵的體無完膚。
三、員工薪酬福利問題
員工的薪酬福利是初創公司的一項大支出。神奇百貨采用獵頭招聘，開出平均高于市場水平20%以上的薪酬，短短兩個月時間，把團隊從30人擴張到80人，薪酬福利支出大大增加。有書本說，創業是一項艱巨的工作，不能花太多錢在昂貴的薪水和不必要的員工福利上。如果一定要給員工發福利，那么確保這些福利待遇和工作任務、目標掛鉤。這樣做的好處是，不僅節約了資金，也將由此建立起一個節儉的企業文化。
四、BOSS 個人財務管理問題
作為公司的創始人，這意味著你擁有公司，但如果你認為公司的錢就是自己的錢，問題就來了，你很可能會因為個人原因挪用公司的資金。小編建議，堅持將個人財務和公司財務分開來管理，像其他員工一樣，給自己付薪水。為公司工作可以讓你賺錢，另外這也會阻止你動用公司的資金。
寧愿讓員工誤認你是一個”小氣“ 的老板，也不能拿明天的希望來賭一個“闊綽” ！創業跟居家過日子也是一樣一樣的，學會開源節流非常有必要！
對于創業，你還有哪些開源節流的小妙招，快來分享一下吧！
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