財經(jīng)365訊（編輯 孫遠(yuǎn)之）對于創(chuàng)業(yè)來說，這是最好的時代，也是最壞的時代。
好的是，只要你有一個想法，并且看上去很賺錢，無數(shù)的資源都會幫你實現(xiàn)夢想。
壞的是，所有人一門心思都是“差異化競爭”，而這差異化競爭暴露出的，是對于正面競爭的懦弱。
殊不知，任何新興行業(yè)，一開始哪怕再新奇，最終都要經(jīng)歷正面競爭。哪怕你是一個行業(yè)的先行者，如果缺乏正面競爭的能力與勇氣，那么原本屬于你蛋糕，最后也只能拱手讓人。
張士平，短短二十年，不靠技術(shù)創(chuàng)新，不趕創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，夕陽產(chǎn)業(yè)做成2100億山東首富。如今他的家族在福布斯中國富豪榜，排名第47。
下面，讓我們看這樣一家神奇的企業(yè)，張士平的魏橋紡織。
紅海中的明珠
紡織、電解鋁，提起這兩個行業(yè)，在大家心中，都有一個刻板印象。
“落伍、傳統(tǒng)、紅海、產(chǎn)能過剩、夕陽產(chǎn)業(yè)”種種標(biāo)簽不勝枚舉，在大家印象當(dāng)中儼然成了落后的代名詞。
國內(nèi)市場供過于求，紡織行業(yè)連年虧損，甚至連國家都不得不狠下殺手限產(chǎn)壓錠。
然而，就是在這樣最傳統(tǒng)、最夕陽的行業(yè)，卻有這樣一家企業(yè)。
在短短20年的時間里，從一家不值一提棉花加工廠，做到了年營業(yè)額3750億，利稅195億元。凈利潤也達(dá)到了133億元。
無論是從時間跨度，還是最終成就，都絲毫不輸于騰訊阿里。
捏住紅海競爭的七寸
山東首富、魏橋集團(tuán)的創(chuàng)始人張士平，曾說過這樣一句話：“沒有落伍的行業(yè)，只有落伍的企業(yè)家！”
哪怕是再傳統(tǒng)行業(yè)，其中的機(jī)會與回報，都是難以想象的。
紡織行業(yè)一步步衰落，魏橋紡織卻一步步崛起。沒有革命性的技術(shù)創(chuàng)新、也不趕創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，魏橋紡織正是抓住了商業(yè)競爭的七寸。
“降低成本，提高效率。”
管理與流程的小創(chuàng)新，是任何企業(yè)都不應(yīng)忽視的問題，魏橋也正是靠著這一點一滴的積累，構(gòu)建出這樣一家世界五百強(qiáng)的商業(yè)帝國。
以魏橋紡織早些年收購的濱州一棉為例，讓我們做一個對比
從圖中我們可以看出，魏橋紡織的效率達(dá)到了一個怎樣驚人的地步。
同樣的，我們再將魏橋集團(tuán)管理人員占全部職工比例，與另外兩家同行業(yè)的大公司做對比。
既然是紡織行業(yè)，我們針對萬錠產(chǎn)能平均用工人數(shù)看一下
面對紡織行業(yè)更為嚴(yán)酷的市場競爭，魏橋集團(tuán)的獨到之處的確值得每一個創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)。
創(chuàng)業(yè)若要成功，拼到最后的，不是想象力，不是運氣。
就算趕上了風(fēng)口，豬一樣是豬。一家企業(yè)的核心競爭力，永遠(yuǎn)都是更低的成本、更高的效率。
曾經(jīng)有過這樣一則新聞，魏橋自營電廠為周邊居民供電，價格比國家電網(wǎng)便宜1/3。盡管最后不了了之，但是這家企業(yè)在成本控制上的精益求精可見一斑。
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