財經(jīng)365訊（編輯 孫遠之）2017年紡織服裝業(yè)上榜福布斯中國富豪榜的有16位，比去年增加了2位。申洲國際馬建榮以377.3億元財富成為新一期紡織服裝業(yè)首富。他的企業(yè)是中國最大的針織服裝制造商與出口商，優(yōu)衣庫、阿迪達斯、耐克、彪馬等國際品牌的主力供應(yīng)商，被外界稱為“服飾界富士康”。
馬建榮13歲便追隨父親投身紡織業(yè)，從做小學徒開始算起，他扎根于這個行業(yè)已有近20年。馬建榮說：" 很多人說申洲的成功是運氣，但我跟我的父親知道，支持我們一路走下來的唯有再樸素不過的兩個字——誠信，答應(yīng)客戶的事情百分之百做到。"
對服裝行業(yè)來說，時間就是金錢。做到誠信二字，靠的是技術(shù)化、標準化和模塊化。如今，申洲承接上至 200萬件下至 4000件的訂單，從接單到交貨，都能控制在15天內(nèi)。
90年代末，他從父輩手中接過帥印時，申洲年產(chǎn)值12億元，賬面上的利潤1506萬元；僅僅經(jīng)過7個春秋，這位文化程度才到初中的掌門人將公司產(chǎn)值翻了8倍，利潤翻了23倍。
2015年，在中國紡織業(yè)再次遭遇困境，銷量總體下滑 6.4% 的背景下，申洲的銷量再創(chuàng)歷史新高，銷售收入126億元，在2014年的基礎(chǔ)上提高了 13%。對于把代工做得比品牌還成功，馬建榮說，很多企業(yè)如今都不愿做供應(yīng)鏈和生產(chǎn)，一窩蜂去做品牌，所以申洲所專注打造的供應(yīng)鏈反而成為了一種稀缺資源。
目前馬建榮的產(chǎn)業(yè)鏈包括織布、染整、印繡花、裁剪、縫制、包裝和物流等中下游環(huán)節(jié)。在面料生產(chǎn)環(huán)節(jié)，申洲國際采用了ODM模式，而成衣制造環(huán)節(jié)依舊是OEM模式。這意味著，申洲國際可以根據(jù)衣服的功能性和設(shè)計特點，生產(chǎn)相應(yīng)的面料，這些經(jīng)過設(shè)計的面料能夠讓申洲國際在與品牌合作過程中有了更多知識產(chǎn)權(quán)和話語權(quán)。
除了技術(shù)改造，馬建榮對于創(chuàng)新研發(fā)的投入也相當大。他曾一口氣投資5億多建成兩個世界級研發(fā)中心，從事與科研相關(guān)的人員達上千人，每年開發(fā)面料新品1000種以上。出于面料研發(fā)的優(yōu)勢，馬建榮說，申洲與國際品牌合作開發(fā)的運動鞋利潤達到50%，而且供不應(yīng)求。
對代工行業(yè)來說，申洲國際的利潤率堪稱驚人。事實上，它越來越成為針織服裝代工行業(yè)全球最具競爭力的企業(yè)。它的成功，為許多中國企業(yè)打開了一扇窗——夕陽行業(yè)照樣可以有生機勃勃的公司。作為耐克、優(yōu)衣庫、阿迪達斯以及彪馬等眾多國際知名服裝品牌的第一大供應(yīng)商，申洲國際擁有年產(chǎn)自用高檔針織面料11萬噸、針織服裝3.1億件的龐大產(chǎn)能。截至2018年1月，申洲國際的市值達到1100億元，穩(wěn)坐中國市值最高的服飾集團。
馬建榮掌管申洲后，始終專注于紡織制衣的主業(yè)，只埋頭搞產(chǎn)品，從不涉足其他投資。“一輩子做精一件事足矣”，是他多次強調(diào)的人生信條。
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