廣州手機業要重新崛起，3D手機或是一個突破口
南都：上一輪移動通信終端業大潮過后，能夠留下來的企業是因為什么?
李進良：我曾經做過中興、華為的顧問。這兩家公司現在是國內移動通信終端龍頭企業，組成了國內移動通信終端主要市場格局。這兩家公司，最開始是做交換機起步的。我去中興作報告，建議進入移動通信產業，中興看到了市場，興趣非常大，采納和接受了我的意見。華為隨后也開始加入移動通信終端產業行業。
華為和中興能夠起來，有一種團結拼搏精神讓我印象深刻。比如華為一進門有幅畫，上面畫著十個年輕人手握著手，這代表著團結的精神。還有就是華為每張桌子下都有一張床墊，工作累了就鋪開床墊躺下，睡醒了就接著干活。另外一個就是深圳市總體的研發和生產環境好。在深圳的賽格廣場，各種電子元器件都可以在里面配套。這樣一來，深圳的手機產業就起來了。
南都：廣州作為中國第一部手機的誕生地，且有那么多人才。為什么廣州就沒出現一個“華強北”呢?
李進良：這個很遺憾，有這樣一個好的起步卻沒有這樣的一個發展，有這么好的科研條件，卻被擱置沒有利用。當時我也有過建議，但是沒有被采納。
南都：為何沒有被采納，是考慮市場不成熟還是什么原因?
李進良：這就看有決策權的領導者有沒有前瞻性的智慧和敢為人先的魄力。
南都：現在移動通信終端市場格局已成，廣州還有機會么?
李進良：綜觀2016年，中國手機市場走過百花齊放、萬家爭鳴的盛況?？墒秋L云突變，制造業遭遇寒冬，行業大洗牌，智能手機市場增速明顯放緩，導致手機行業整合加劇，130多家手機廠商掉隊出局，中小手機品牌慘淡退場，眾多老牌巨頭廠商疲態盡顯。預計未來90%的玩家將消失殆盡。當產品規格差異化無法實現跨越式突破時，對于缺乏創新和策略保守的廠商而言，迷失和沉睡在過去功勞簿的舊夢中，只能在沉默中滅亡。
去年智能手機的銷量已經呈現一個走下坡路的趨勢，華為、中興還是佼佼者，但是你看，酷派已經沒落了。所以要再走上這條路，必須要有創新。
南都：感覺這條王者返征之路還蠻艱辛的，或者可以放棄這一產業，在移動通信市場另辟他路?
李進良：也不一定要放棄，Facebook以20億美元收購Oculus，很小的一個企業，他做虛擬現實，就是VR，Facebook覺得這個很有前景，20億美元就把這個班子收購了。還有就是前年谷歌做了一個VR叫Google Cardboard，有8840萬臺設備出貨。VR這些東西都有個基礎就是3D，現實世界是立體的，我們現在所呈現的方式一直以來都是平面的，如何逼真表達這個立體世界是關鍵。
我覺得現在我國所有的虛擬現實企業都沒有把這個3D搞好。看人家谷歌做了個紙盒子VR之后，2015年和2016年中國一下子冒出200多個跟風做V R的企業，現在70%都垮掉了。但并不是意味著V R沒有前途，還是有前途的。所以說廣州要想起來就必須要有創新，我覺得3D手機就是一個突破口，Oculus幾十個人走這條路，人家愿意拿20億美元去收購，所以并不意味著現在弱勢就不行，而是要有突出的創新。