筆者曾將新三板市場(chǎng)比作一場(chǎng)球賽，以分層制度推出作為球賽中場(chǎng)結(jié)束的標(biāo)志，而2017年至今則成為了這場(chǎng)球賽的中場(chǎng)休息時(shí)間。
然而，中場(chǎng)休息這段時(shí)間里，無(wú)論看球的還是踢球的都迫不及待等著下半場(chǎng)哨響，看球的毫不在乎自己已經(jīng)汗流浹背，踢球也似乎忘記了自己氣喘吁吁。
新三板市場(chǎng)下半場(chǎng)哨響的標(biāo)志無(wú)疑就是新一輪市場(chǎng)改革開(kāi)始推進(jìn)，上半場(chǎng)承諾的諸多政策紅利開(kāi)始釋放。
但筆者問(wèn)問(wèn)諸位，就目前的狀態(tài)，下半場(chǎng)開(kāi)始了能踢好么？上半場(chǎng)結(jié)束留給中場(chǎng)休息的實(shí)際上是一片狼狽。
如企業(yè)，新三板市場(chǎng)目前爆發(fā)出的問(wèn)題不能更多，各種自媒體獵奇從不缺乏素材，企業(yè)數(shù)量眾，但另一方面企業(yè)質(zhì)量差。
再談?wù)剻C(jī)構(gòu)，上半場(chǎng)很多機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)之時(shí)，還沒(méi)想好自己究竟是踢個(gè)上半場(chǎng)還是要踢個(gè)全場(chǎng)。就上半場(chǎng)的情況來(lái)看，謀劃著只踢半場(chǎng)的可能開(kāi)場(chǎng)15分鐘就體力不支離場(chǎng)了，而那些預(yù)備打滿全場(chǎng)的機(jī)構(gòu)，又會(huì)遇到諸如忘帶了射門(mén)靴，球衣穿反等尷尬事。
要說(shuō)，即便是監(jiān)管層教練員可能也沒(méi)準(zhǔn)備好下半場(chǎng)。上半場(chǎng)教練員在442陣型(納斯達(dá)克)和352陣型(預(yù)備板)中搖擺不定，比賽參與者也摸不清情況，誰(shuí)來(lái)做前鋒，誰(shuí)又去做后衛(wèi)？
中場(chǎng)休息的更衣室里，教練員不妨好好籌劃籌劃，參賽者需要清晰的比賽策略和陣型，也需要教練員自始至終堅(jiān)定不移的指揮定力。
總的來(lái)講，盡管心早已飄到下半場(chǎng)去了，但大家還都沒(méi)準(zhǔn)備好開(kāi)始踢下半場(chǎng)。中場(chǎng)休息只有15分鐘，難能可貴，喝口水，系好鞋帶，觀眾們買(mǎi)好瓜子和爆米花，整理整理情緒，畢竟下半場(chǎng)的哨總會(huì)響起。
屆時(shí)，大家都希望進(jìn)對(duì)方一個(gè)，你說(shuō)對(duì)吧？
免責(zé)聲明：本網(wǎng)站所有信息，并不代表本站贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)，投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)請(qǐng)自擔(dān)。