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新三板積極效應(yīng)逐步釋放,挑戰(zhàn)依然存在(2)

2017-08-22 08:20? 來源:中國(guó)證券報(bào) 本篇文章有字,看完大約需要 分鐘的時(shí)間

來源:中國(guó)證券報(bào)

優(yōu)化調(diào)整分層制度

  

全國(guó)股轉(zhuǎn)公司副總經(jīng)理隋強(qiáng)此前表示,股轉(zhuǎn)公司正在認(rèn)真檢視分層制度的設(shè)計(jì),未來會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整。

  

“新三板的流動(dòng)性不是全面的流動(dòng)性,而是提高優(yōu)質(zhì)股票的流動(dòng)性?!敝鞛槔[認(rèn)為,首先要從分層方面想辦法,真正把創(chuàng)新層參與差異化配套制度做出來,如解決三類股東問題和做市股票大宗交易問題,這些都有利于提高新三板市場(chǎng)流動(dòng)性。

  

朱為繹建議,在新三板創(chuàng)新層引入財(cái)務(wù)核查和保薦人制度,真正提高新三板創(chuàng)新層財(cái)務(wù)質(zhì)量。這是因?yàn)?,在任何一個(gè)市場(chǎng),只要有好的公司,就會(huì)有越來越多的投資機(jī)構(gòu)愿意去投資這個(gè)市場(chǎng)。

  

“問題的解決方法也很簡(jiǎn)單,應(yīng)盡快明確市場(chǎng)定位,或是盡快釋放政策紅利,有時(shí)候也可以用政策的推進(jìn)倒過來塑造市場(chǎng)的定位?!鼻笆鏊侥蓟鹭?fù)責(zé)人表示,目前對(duì)新三板最核心的期待有三方面,首先是創(chuàng)新層的差異化制度供給能夠推出;其次是解決摘牌、停牌等問題的基石性政策盡管落地;再次是期待未來在推出精選層的基礎(chǔ)上可以嘗試公開發(fā)行和集合競(jìng)價(jià)。

  

管清友建議,在創(chuàng)新層的基礎(chǔ)上進(jìn)一步遴選劃分出“精選層”,使之與創(chuàng)新層、基礎(chǔ)層一同構(gòu)成新三板多層次的市場(chǎng)體系?;A(chǔ)層作為門檻較低的中小企業(yè)“蓄水池”,使新三板有充足的企業(yè)儲(chǔ)備;創(chuàng)新層作為企業(yè)向精選層過度的“跳板”。精選層則作為新三板明星企業(yè)的聚集地,為企業(yè)提供向大型公眾公司發(fā)展的平臺(tái)。

  

“考慮到精選層公司的質(zhì)地應(yīng)該較創(chuàng)新層更優(yōu),結(jié)合國(guó)內(nèi)外的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),在創(chuàng)新層標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上做了一些微調(diào),營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、市值、股本等要求與創(chuàng)新層相關(guān)要求相比變化不大?!惫芮逵驯硎?,同時(shí)參照創(chuàng)業(yè)板和創(chuàng)新層的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)加入了流通股占比、股東人數(shù)等指標(biāo),保證精選層公司擁有相對(duì)較高的股權(quán)分散度,為競(jìng)價(jià)交易制度等改革奠定基礎(chǔ)。

  

管清友強(qiáng)調(diào),推出精選層只是初步措施,根本措施在于實(shí)現(xiàn)各層級(jí)之間的差異化制度供給,讓不同的企業(yè)匹配合適的制度環(huán)境是多層次資本市場(chǎng)的真正意義。

  

付立春表示,以分層為主線的差異化制度供給,在流動(dòng)性和監(jiān)管方面給予不同的匹配是新三板市場(chǎng)較好的發(fā)展方向。需要注意的是,應(yīng)該吸取境外市場(chǎng)的教訓(xùn),在保持市場(chǎng)獨(dú)立性的情況下,提供一二級(jí)市場(chǎng)流動(dòng)性,并提供差異化的制度供給。

  

付立春建議“在交易制度逐漸完善、市場(chǎng)逐漸規(guī)范的過程中,對(duì)于二級(jí)市場(chǎng)交易準(zhǔn)入資格適時(shí)予以調(diào)整,特別是降低個(gè)人投資者門檻,才能真正地活躍市場(chǎng)?!蓖瞥龃笞谵D(zhuǎn)讓平臺(tái),引入更多股權(quán)投資機(jī)構(gòu),包括社保、保險(xiǎn)資金等,把新三板引導(dǎo)成為股權(quán)投資的主陣地,從而提升一二級(jí)市場(chǎng)流動(dòng)性。(原標(biāo)題:中證報(bào)頭版:深化新三板改革 為實(shí)體經(jīng)濟(jì)添動(dòng)力)

  

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