7.企業文化
企業文化的目的有兩條：
1、讓員工覺得工作有意義。
2、提供給員工一個道德約束力。
所以思考自己的業務結構，才能夠去想明白這個業務對社會有什么價值，這樣子就能夠提煉出工作的意義，再灌輸給員工。
比如說我們的公司的社會價值：每年幫助上萬人少走彎路 。這個企業價值是極少公司與之媲美的。
你也要圍繞你們的業務，找到你們的社會價值。
約束力這方面根據業務結構你去思考，到底需要什么樣道德的員工，就是那種你不看著他，他仍然要去做好的員工。
例如我們公司更看重 ：誠信，學習力，責任心。
那么在具體員工的工作細則的時候，我們會重視這些約束，凡是小錯則教育，不以小惡而為之。這樣員工就從一開始就知道我們的約束力，所以后面就不會犯這些明顯錯誤。
尤其要關注一個員工， 在無人管理的狀態下，他是怎么做的。比如我們前面講的『學習課程』，我們一開始并不告訴他你要做認真學習，完全看他是否自主學習意識夠強。這樣選擇出來的人，是真的有學習能力的人。
執行建議：
1、找到你們公司的社會價值所在；
2、在小事中強調你們公司的道德標準.
8.合伙人機制
有很多會友問：我們的合伙人機制是怎么實現的？我們公司有10多位合伙人。一大半是員工成長為合伙人，這些合伙人在公司的業務管理中起到了非常大的作用。
答案也呼之欲出了，合伙人選擇那些自己積極主動通過公司內部各個崗位的各種競爭出來的出色的，并且在價值觀上高度認同的人。也就是A+類員工。
對于那些不重要的崗位是不太有必要的，但是對于比較重要的崗位一定要發展合伙人機制。合伙人代表是公司對他這個人認可，并且讓他獲得更多的收入回報。
我們公司是按月分紅，每個月公司利潤合一下，然后50%的利潤拿出來，分給所有合伙人，讓大家每月都能看到，公司今天的成果，以及對于每個人努力付出的認同。
執行建議：發展A+類員工成為合伙人，給分紅。這個會帶動更多人朝他們努力。
以上就是新三板創業資訊，更多資訊請關注財經365新三板創業頻道(原標題：十年創業老司機：從“10個人”到“100個人”（8條企業管理經驗）)