于是這時就有一些媒體站出來質疑說，美圖的企業定位并不明確，美圖說自己是一家互聯網公司，那為什么作為美圖的核心應用并沒有帶來可觀的營收，反而是美圖手機收益占比達95.1%呢？
按照這個邏輯，美圖應該是一家手機公司。
美圖發布手機其實也并不是為了“做手機”，而是為美圖應用開辟了一條軟硬件結合的道路而已。
只有用戶達到一定量級以及黏性之后，商業化才是一件水到渠成的事情，就比如微信之前說不做廣告，但現在也做了，而且做的蠻好，也沒怎么影響用戶體驗是一個道理。
美圖的產品做的相當成功！
首先，對核心需求的把握。
很多公司都是按照自己的興趣去做一款產品，但是這款產品核心需求是什么很重要，它或者來自用戶的一個普遍需求，或者是潛在的未被挖掘的需求。
無論對于做產品或營銷，對用戶需求的洞察，都是很基礎的一個點。
其次，就是要依附大平臺。
依附大平臺就像早期火星文在QQ聊天上的傳播，也是一種基于大平臺的傳播。包括后面的微博，到現在的微信，只要有好的產品，就能夠迅速地獲取百萬甚至千萬用戶。
比如說美圖秀秀的拼圖功能，就是因為微博起來以后才延伸出來的這個需求，因為微博只能發一張圖，所以美圖就設計了幾個不同的拼圖功能。
如今，美圖公司的團隊有450多人，市值接近50億美元，但吳欣鴻說他最害怕的事情就是別人叫他吳總，他把自己定位成一個產品經理，而不是CEO，因為他覺得最核心的事不是做管理，而是把產品做好，是把用戶需求搞懂。
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