我們是傘兵，傘兵，天生就是被包圍的。
一個做事的人，總要以某種方式確認自己在這個世界的存在。羅曼·羅蘭有一句話，“世界上只有一種真正的英雄主義，就是認清了生活的真相，還仍然熱愛它”。
既然這個世界另有計劃，今晚就讓我們重做計劃。
第二部分：小趨勢
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今晚的跨年演講，我們只關注個人的行動策略，關注大環(huán)境里小個體的命運。就像詩人說的：“今夜我不關心人類，我只關心你。”
過去幾十年，我們這一代人的行動策略是什么？隨大流。我們這一代人，只要身處在中國經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢中，跟著大趨勢走，基本不會有錯，整個國家發(fā)展的紅利人人有份。
感謝2018年，讓我們有機會反思。
你還能抓住某個大趨勢、隨大流、湊熱鬧，然后鯉魚跳龍門、一勞永逸嗎？我們還可以拿著一張通用的入場券，叩開某一個大門，然后從此躺著分享里面的紅利嗎？2018年我們知道，那個時代再也不在了，我們必須學會用新的方法：小趨勢。
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什么是小趨勢呢？
有一次，跟投資人李豐吃飯，他考了我一個問題：你有沒有發(fā)現(xiàn)，這兩年餐飲業(yè)突然出現(xiàn)很多明星公司，能拿到大資本的投資，餐館也開始上市了。這是為啥？
我說，這不就是個大趨勢嗎？是不是因為中央廚房、餐飲標準化這些建設開花結(jié)果啦？是不是因為中國的城市化、消費升級啦？
李豐說，是有這些原因，但還有一個，你想到?jīng)]有？他說出了一個我從來沒想過的因素：移動支付。
為什么餐飲業(yè)原來沒有資本投資、上不了市？因為一家餐館的收入真實性不可核查。進多少貨、收多少錢，全是現(xiàn)金交易。如果不可核查，對整個市場就建立不起信用。那它就不可能成為資本市場上的玩家。現(xiàn)在有了移動支付，餐館的每一筆收入都變得可追溯、可核查、有信用，這個信用還可以擴張到整個資本市場，讓大家都加入到這局游戲。
這個游戲可不僅是撬動了餐飲業(yè)，所有行業(yè)一旦用上了移動支付，就變成了另一個東西。貓眼的老板鄭志昊跟我說：移動支付是很多行業(yè)信用的數(shù)據(jù)化基石。
還有，因為移動支付，餐飲業(yè)開始清晰地知道，在我這家餐館，什么樣的人喜歡在什么時間點吃什么樣的菜，我應該在一周的什么時間備什么樣的貨。即使是一家不想上市的小餐廳，也可以借用數(shù)據(jù)來持續(xù)自我優(yōu)化。
正是因為移動支付帶來的紅利，餐飲業(yè)也可以資本化，也可以上市了。
你看，剛才我們說的城市化、中央廚房、消費升級這三個因素，在餐飲行里，它們是人人看得到的大趨勢。而移動支付呢？雖然它很大，但因為它不發(fā)生在我的行業(yè)里，我覺得它與我無關，容易被我忽略，但是它對我的影響和改造是巨大的。它是其他人的大趨勢，但卻是我的小趨勢。