近日，長城汽車總裁王鳳英接受記者采訪時，全面的介紹了有關長城汽車戰略競爭力鍛造過程中的關鍵內容。
以下是小編整理的有關王鳳英談話節選：
一、認準了正確方向就堅決執行
在長城汽車的戰略環節的選擇上，王鳳英介紹到：這與企業性質有一定的關聯。
長城汽車是民營企業，在一些戰略關注的環節上國有企業或許相應的有一定的顧慮，不能輕易的達成共識，畢竟每個人的觀念不同，因為馬上聚焦關聯著的是接著就會產生損失，大家誰也不愿意擔這個責任，它是由一定的風險存在的，目前被人們看好的是現在不被爭議的話題選擇。
然而民營企業與其他企業不同，存在著差異化，首先我們要看清了發展的目標是可行的，走的路程是對的，那么我們就堅決執行，勇往直前去發展。不會害怕眼前所產生的損失，不怕為某一個企業外的目標發生顧慮，因為這是對企業發展的一份責任。
想到以前汽車行業有些強一些的企業資源很多，例如合資企業擁有的資源，什么樣的領域都能去工作。長城反而輕裝，1990年代初，剛開始創辦的時候長城汽車是沒有生產轎車資格的，同時也沒有合資資源，但是我們心里就認為皮卡是不受限制的，沒有約束的，所以剛開始的時候就有很淳樸的聚焦。
二、魏總的智慧是允許你爭論
在我們交談到內部是如何統一思想話題的時候，王鳳英說：第一我們和魏建軍董事長的決策交流是很頻繁的。魏總的一個智慧是允許你爭論，允許你有個人的見解，我們在討論過程中他也參與其中，同時他也有反省的意識，了解自己的不足之處。
此外，我在聚焦這個層面上更有毅力堅持，假如爭論中魏總不認可我的意見與想法，事后他也會反問自己：王總為什么就不同意我呢？為什么這么說呢？哪里不對呢？
魏總這個人很喜歡聽別人的建議，不死板，人性化，是長城汽車戰略聚焦能堅持下來的關鍵原因。
里斯先生有一本書，叫《董事會的戰爭》。事實上在戰略決策和確定過程當中，就有關于“董事會的戰爭”，很多爭論也是一直一直存在的。
最為主要的是長城走的路線和其他汽車公司都是有差異的，我們首先開展了一條戰略聚焦的道路，創建的品牌也是品類品牌。
我們請來的專家大多數在其他企業做了很多年，都是有一定的相關經驗知識，基本上剛來的時候都是不認同的，每個人都有不同的見解，同時我們需要消耗很多的時間交流，介紹長城的戰略和觀點。
長城汽車從最底層到高管層，最在意的是執行力，魏總講管理穿透力：在公司不可能什么都達成百分之百的共識，但已經通過決策了的在執行力方面就不能打折扣，必須無條件地執行與服從。