在實驗上，王鳳英說：我們企業(yè)不但是魏總本人，在結(jié)構(gòu)文明上也有一個特點，即是反省文明。
不管成功照舊失敗，我們每年都要開反省大會，叫制造緊急危險感也好，照舊真的緊急危險來了也罷，我們基本上一年開兩次反省大會。
魏總會把半年里決定上有什么標(biāo)題，大概我們做錯了什么要糾偏，都主動帶頭反省，群眾都一樣。每一個“模塊”都要做十分嚴(yán)峻的反省報告，要把階段性工作進(jìn)行反省，哪對哪錯？如何矯正？
長城不管在戰(zhàn)略層面照舊戰(zhàn)術(shù)層面，包羅往常運營從不躲避標(biāo)題。暴露標(biāo)題為的是盡快改良，這是我們的企業(yè)文明——反省大會，堅持不懈。
王鳳英接著說：客歲哈弗品牌年銷百萬輛，利潤超百億，這應(yīng)該算是一個階段性結(jié)果，但是這個時候要開始反省。魏總特別說：要反省，絕不可以有放松的頭腦，要制造內(nèi)部緊急危險感。什么緊急危險呢？預(yù)見下一步的競爭。
我們完全可以估量在SUV這個范圍，已經(jīng)不但是紅海的競爭強度，其中的競爭危害是什么？我們應(yīng)該提前做什么樣的準(zhǔn)備？這種反省是魏總的性格使然，他是不容易得意的，總是要求反省。
連銷量過百萬時都反省，平常出現(xiàn)錯誤就更反省了，立即會做調(diào)停。
在長城汽車，可以爭論，但對事不對人，這是企業(yè)文明的一部分，這很淺易。不但高層，中層都是一樣的，有事就說，而且要對面說，可以辯論，因此經(jīng)常爭持是肯定的。
四、容許有失誤，不容許人為腐敗
王鳳英在談到企業(yè)文明時說：魏總有一個初志，便是公平、公正、公開，這是天性上的工具，長城汽車有八萬多人，企業(yè)文明假如倡議的是公平、公正、公開，的確人與人之間的沖突會變得很少，無論是來自什么的人，交融性都市十分高。
說到公平，長城汽車的廉潔體制十分著名。
王鳳英說：魏總的一個根本思想是：只要企業(yè)是廉潔的，才是公平的。
廉潔體制由魏總一手來抓，十分嚴(yán)厲。長城汽車內(nèi)部能夠有失誤，但不可以有“人為”的腐敗。
我們有一個“間諜構(gòu)造”，完成“特殊義務(wù)”，這么稱謂便是讓全部員工曉得企業(yè)對腐敗的零容忍。并且“間諜構(gòu)造”都不在我們公司，是第三方構(gòu)造，包管公正。