隨著新設營業部條件放寬，券商近年來增設分支機構的腳步明顯加快。截至2017年4月，全國證券營業部數量已達9912家。各地證監局的數據也顯示，今年以來已有30多家券商獲批新設超過300家營業部。
圈地熱情雖然不減，但新設營業部中實際開業的比例卻并不高。證券時報記者采訪了解到，人才難覓、盈利困難等因素正逐漸成為券商新設營業部的現實障礙。
人才短缺成最大瓶頸
盡管券商對新設營業部始終抱有熱情，但為何常常有券商獲批新設營業部不能在規定時間內消化完全？多位受訪人士提出，人才短缺是券商新設營業部的最大掣肘。
“一個很現實的問題：設了網點沒人經營有什么用呢？”長城證券經紀業務總部總經理謝志紅向記者透露，現在營業部業務復雜，合規要求又高，從營業部總經理、合規經理到投資顧問等各種人才，都是稀缺的。而券商并不像其他機構那樣有成體系的培養機制，就算培養，也需要員工自身具備綜合素質。
她還表示，正因為人才如此稀缺才會發生市場上某個大券商的經紀人團隊長被聘為營業部總經理的情況，但營業部總經理素質上不去的話后患無窮，這個營業部始終都處于長不大的狀態。此外，合規經理也很稀缺，只要是營業部就要有合規專員，對法規和業務都要特別熟悉，沒有幾年工作經驗很難勝任。
一位南方大型券商分公司總經理也對記者表示，現在券商營業部很難找到合適的人。“愿意干的人很少。對一個C型營業部負責人要求和A型都是一樣的，但是考核壓力很大。一般要求一年半到兩年要盈利，達不到目標就要免職。只靠傳統經紀業務賺手續費的話，達標是很困難的。除非他自帶資源，有很多客戶，或者有很多新三板項目能帶過去，才可以實現盈利。”
行情低迷盈利難
目前，券商新設營業部絕大部分是以C型為主，走輕型路線，成本較為集約。
中泰證券相關負責人此前接受證券時報記者采訪時就表示，根據公司傳統及輕型營業部投入、經營成本等數據分析，公司設立傳統營業部整體投入大，日常費用多，盈利周期長，傳統營業部平均盈利周期在3～5年以上。
相對于傳統營業部，輕型營業部以分公司為中心，在成本上擁有更大的優勢，不需要機房、沒有現場交易場所、沒有大量的工作人員，投入成本低、維護成本低、盈利周期短，輕型營業部平均盈利周期為1～3年。
但上述券商分公司總經理認為，即便是C型營業部，對證券公司來講也是不小的支出。他舉例，一個中心城市的C型營業部算上工資費用、業務費用、招待費、交通費、物業管理費等，少說一年費用100萬元，兩年能盈利的很少。特別是行情低迷的時候，“開一家虧一家”，一下子設太多的話，對券商來說是不小的壓力。
另一家擬上市券商網絡金融部總經理告訴記者，如果券商新設營業部是自下而上推動的情況，也會出現隨行情波動新設營業部難以開業的情況。“營業部總經理對市場嗅覺比較敏感，更多的不是考慮公司戰略，而是行情需要。行情好的時候申請下設營業部，如果正好這個營業部還沒開出來行情就產生變化，可能就不打算開了。”