伴隨公募基金行業(yè)的快速發(fā)展，基金經(jīng)理人事變動頻繁，不時引發(fā)市場熱議。經(jīng)了解，近年來公募基金經(jīng)理隊伍整體較為穩(wěn)定、人數(shù)持續(xù)凈增長，人員流向以“內(nèi)循環(huán)”“凈流入”為主，基金公司投研體系建設更加注重穩(wěn)定性和持續(xù)性，2022年基金經(jīng)理離職率為近十年來最低。
數(shù)據(jù)顯示，2018年以來，基金經(jīng)理人數(shù)分別為2025人、2237人、2588人、2865人、3262人，較上年度分別增長了14.08%、10.47%、15.69%、10.7%、13.86%，呈逐年遞增趨勢。每年離職人數(shù)分別為192人、206人、237人、299人、270人，離職率分別為10.82%、10.17%、10.59%、11.55%、9.42%，雖然離職的絕對數(shù)量有所增加，但相較于整體數(shù)量的逐年增長，離職率長期保持穩(wěn)定，2022年度更是出現(xiàn)明顯下降，降到9.5%以下，為近十年來最低，且為近十年來首次降至10%以內(nèi)。
截至2023年1月底，156家公募基金管理人已注冊基金經(jīng)理3284人，管理各類公募基金10607只，公募基金規(guī)模達27.25萬億元。行業(yè)形成雙向流動的良好生態(tài)，“公”而優(yōu)則“私”曾經(jīng)是部分基金經(jīng)理的職業(yè)轉型路徑，近年來，部分“奔私”基金經(jīng)理開始選擇回歸公募。
三大關鍵詞：“內(nèi)循環(huán)”、“凈流入”、“私轉公”
基金經(jīng)理隊伍整體較為穩(wěn)定，人數(shù)持續(xù)凈增長人員流向以“內(nèi)循環(huán)”“凈流入”為主。2018年以來新注冊基金經(jīng)理人數(shù)分別為457人、406人、438人、604人、631人，其中來自本機構投研梯隊及其他公募機構引才的人數(shù)占比分別為61.49%、69.95%、53.42%、82.45%、59.43%，從來源上看仍以“內(nèi)循環(huán)”為主。
近年來，部分基金經(jīng)理開始選擇“私轉公”，如2021年于洋“奔私”1年后重回富國基金，2022年韓會永重返公募基金行業(yè)在合煦智遠擔任副總經(jīng)理，“公”“私”之間的雙向流動成為投資管理人員職業(yè)發(fā)展的新路徑，公募基金對來自其他行業(yè)機構的“老將”“新人”具有較強的吸引力。
另一方面，監(jiān)管部門持續(xù)強化引導。2022年，監(jiān)管部門先后修訂發(fā)布《證券基金經(jīng)營機構董事、監(jiān)事、高級管理人員及從業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》《公開募集證券投資基金管理人監(jiān)督管理辦法》等法規(guī)，要求公募基金管理人建立員工離職靜默期制度，對知悉基金投資交易信息等非公開信息的崗位人員設置一定期限的離職靜默期，要求公募基金經(jīng)理離職 6個月后才能到其他公募基金管理人從事投研工作，離職1年后才能到私募基金從事投研工作，對規(guī)范公募基金經(jīng)理離職行為、強化投研人員穩(wěn)定性起到了積極作用。
管理人多管齊下持續(xù)增強投研穩(wěn)定性
基金公司著力打造平臺化、團隊化的投研體系。記者從業(yè)內(nèi)人士了解到，在投研體系建設方面基金公司更加注重通過平臺化、團隊化來提高整體投資管理能力，增強組合管理的專業(yè)性、穩(wěn)定性和持續(xù)性。一是通過集聚整合內(nèi)外部資源、內(nèi)部研究共享等多種措施，打造統(tǒng)一的投研平臺，為公司整體投研活動提供基礎。二是由風格相近或不同策略的投資人員組成投資團隊，依托投研大平臺，在遵守統(tǒng)一風控標準的前提下進行特色化、專業(yè)化發(fā)展，不斷做專做深。三是在投研人才隊伍建設方面，建立客觀、清晰、可預期的培養(yǎng)路徑，形成科學、穩(wěn)定的人才梯隊，提升人才儲備的“厚度”，做好投研能力的積累和傳承。
嘉實基金總經(jīng)理經(jīng)雷告訴券商中國記者，嘉實基金始終注重通過平臺化、團隊化來提高整體投資管理能力，增強組合管理的專業(yè)性、穩(wěn)定性和持續(xù)性。首先，嘉實基金構建了“投資須研究，研究即投資”的投研體系，從基金經(jīng)理到研究員，投研團隊的每一位成員都全程參與研究、投資，力求明確每一筆投資收益的來源和邏輯，相信只有基于深度研究、深度認知、多元思想碰撞、相互校驗所形成的投資策略，才能夠與其所創(chuàng)造的投資收益一樣具有可持續(xù)性；其次，嘉實基金重視建立由風格相近的投資人員組成投資團隊，依托公司平臺能力，在遵守統(tǒng)一風控標準的前提下進行特色化、專業(yè)化發(fā)展，形成風格清晰、能力聚焦的精細化投資；最后，嘉實基金十分注重投研隊伍的階梯培養(yǎng)，通過包括傳幫帶式的投研文化傳承、優(yōu)秀人才引進、基金經(jīng)理與研究員的雙向驅動等方式，建立了可持續(xù)、可預期的投研人才培養(yǎng)路徑，形成了科學、穩(wěn)定的人才梯隊。
堅持長期性、持續(xù)性的投資理念。不斷完善績效管理和薪酬激勵體系，將長期業(yè)績表現(xiàn)及合規(guī)風控水平等指標作為投研人員重點考核要求，強調(diào)基金經(jīng)理投資風格的穩(wěn)定性。在績效考核方面，著重考核長周期表現(xiàn)，設置投研專業(yè)能力等指標，同時考量合規(guī)風控水平、有效履行反洗錢職責、遵守職業(yè)道德及廉潔從業(yè)規(guī)定、防控內(nèi)幕交易等方面的合規(guī)表現(xiàn)；在薪酬激勵體系方面，嚴格執(zhí)行薪酬遞延制度、建立完善績效薪酬跟投機制、實施違規(guī)責任人員薪酬止付及追索扣回機制，注重短期激勵和長期激勵相結合，最終實現(xiàn)投資者利益、員工和公司發(fā)展的一致。
提及華夏基金的人才戰(zhàn)略，華夏基金總經(jīng)理李一梅曾對券商中國記者表示，“要給全體員工打造一個全生命周期的職業(yè)發(fā)展平臺。比如研究員進公司后，會有全鏈條的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，包括兩年青藤計劃、兩年磐石計劃，然后走上行業(yè)專家、行業(yè)基金經(jīng)理、風格基金經(jīng)理的道路，如果表現(xiàn)特別出色，可以進一步走上全市場基金經(jīng)理的道路；另外每一年都會拿出公司的自有資金做種子基金，投資在新生代基金經(jīng)理管理的策略里，公司做發(fā)起式基金、發(fā)起式專戶，這也是一個內(nèi)部篩選的過程，對新生代基金經(jīng)理，既是磨煉也是激勵。”更多股票資訊，關注財經(jīng)365！