財經365（m.hand93.com）訊，巴菲特當領導的方法，不妨可以借鑒一下。
巴菲特就干兩件事：第一，選人看人，看人一定要準，巴菲特的標準是：正直、能干、精力充沛。如果一個人不具備前兩點，那最好一定不要具備最后一點。
當具備了這第一點之后，領導者需要做的第二件事：放手。
就是千萬別管，別去插手，讓你選出來的人，自己去肆意的揮灑它的創意。
當然，你想問的也許是職場式管理。職場式管理，最重要的是溝通能力。你要精準的向手下進行表述。
你看看張一鳴的管理辦法：郵件式管理，力爭每個用詞和概念都要準確，要讓你的戰略在向下傳遞中，沒有折損。
所以溝通的技巧有幾個笨辦法：
1-精準定義概念，不要有歧義。不是你認為的沒歧義，而是讓員工去復述，你看它的表述如果對了，就是正確理解你了。
2-反復溝通，不要怕麻煩。你要多問員工，我有沒有表達的足夠清楚，而不要去問對方，你有沒有聽清楚。
這二者是很不一樣的每日的成長和精進，長期積累它必然會產生正收益。未必是投資收益，升職、加薪、有更大的發展，都是積極的結果。我就給大伙當好啦啦隊，希望大家都越來越好!
星友評論
「李曉雷」星友：自己才是最好的投資標的。投入精力學習知識產出現金流。估值也會慢慢增加。
「丙醇」星友：經常能在帖子或回復最后面留下“祝安好”“祝越來越好”字句，很暖!
「向右看齊」星友：
1-起碼的公平正義。自古以來都是不患寡而患不均，不論在企業還是墻內，明顯的不公平將會傷害那些有想法，有作為，兢兢業業工作的人心，長此以往將惡性循環，導致消極、推諉并且沒有創造力;
2-建章立制。可以避免推諉扯皮、高效運轉，不在事物落地這件事上損耗時間提高效率;
3-工作公開量化。可以凸顯優秀也可以讓末位有壓力;
4-以身作則。作為領導應當比下屬更勤奮，更敬業，更有擔當。你的所作所為就是風向標。如果你言而無信，手下也會出爾反爾。
更多優質問答
「區建明」星友：你好，樹澤老師!能分享一下您這些年股票持倉大概買多少只股票，個股持倉比例是多少，個股持倉時間是多久?現金和股票比例是多少?買賣頻率高不高?基本集中哪些行業?明年重點布局哪些行業?計劃現金和股票比例是加大力度投資還是降低倉位?
「海子」星友：樹澤老師您好!我是北方環京三線城市的工程男，地產行業現場土建工程師。地產行業下行嚴重，大小地產接連暴雷，對前途很渺茫!能對職業發展前景給些建議嗎?也是總想著做些小投資，也不知道從哪入手!想著做投資的話和別人合伙風險會小點，但和身邊的朋友提了提，也基本都不感興趣，認為有份眼前的工作已足矣!愁人!這方面也希望樹澤老師能夠指點迷津。更多股票資訊，關注財經365！