財經365（m.hand93.com）訊：在同一起跑線起跑，跑著跑著，差距就拉大了。有的國家跨越了中等收入陷阱，有的國家掉進了中等陷阱的坑；有的企業崛起在世界之巔，擺脫平庸，走向偉大。
中國經濟崛起的關鍵時刻，家電、電子、大消費行業，誕生了一批世界級的企業，出現了一批從容參與世界競爭的企業，這些企業是中國經濟的脊梁。華為、小米、格力、安踏就是這樣的企業。從2015年開始，體育用品行業國內龍頭已經沒有爭議。又從那時開始，這家公司也悄悄地上了高速公路，低調中突起，讓人眼前一亮。
安踏集團市值高達1200多億，是國內同類品牌市值總和的1.6倍，是李寧的5倍，特步的10倍，361度的37倍。這當然不是安踏的目標，進入國際第一陣營，成為國際體育用品拳擊臺不可忽視的參與者，才是安踏的目標。2015年，安踏集團營收破百億，2016年公司股價加速上漲。投資者不笨，股價上漲最重要的理由之一，是品牌多元化行動，品牌國際化行動，品牌年輕化行動。
體育用品行業先知者 10年前已經開始布局安踏的布局早就開始，先知者必須具備遠謀。2009年8月12號晚上，安踏發布公告，收購百麗國際全資附屬公司Lead Chance手中的Fila Marketing (HongKong) Limited 的全部股權，FILA在中國大陸的業務收歸囊中，意大利百年品牌斐樂（FILA），自此成為安踏旗下一員。
安踏收購FILA之后，重新定位為高端運動時尚品牌，消費升級，一定意味著消費細分，喜歡網球、高爾夫的高端消費者的目光被FILA牢牢吸引。一個瀕臨懸崖的品牌，在全球最大的市場上獲得了新生。安踏的戰役打得很有章法，保持品牌、管理的延續性，避免跟耐克、阿迪正面競爭，瞄準空白運動時尚細分領域。精耕供應鏈，保持研發優勢，選擇供應商，在原材料上形成協同效應。
