財經365（m.hand93.com）訊：上市公司龍源技術最新消息，在煙臺龍源“黨委書記零距離”基層調研會上，公司黨委書記申艷杰與公司質管部的員工們聊起了“家常”，通過與員工面對面、心貼心的進行交流，傾聽員工真實心聲，解決員工實際困難，以團結凝聚員工隊伍，促進企業(yè)健康發(fā)展。
5月22日，煙臺龍源公司“黨委書記零距離”基層調研會議在本部黨員活動室召開，公司黨委書記申艷杰出席會議并與公司質管部員工展開座談，問計發(fā)展之道。公司總經理工作部、運營管理部、人資部、黨群部等部門經理參會。
會上，申艷杰同志集中聽取了公司質管部在日常生產經營中的現(xiàn)實問題，并就制約公司降本增效措施落地的難點問題和與會代表進行了深入探討。質管部各個崗位代表在會上暢所欲言，直擊公司現(xiàn)行管理弱項短板，直言部門工作痛點難點，現(xiàn)場氣氛熱烈而踴躍。
目前，公司個別采購產品供應商比較少，可選擇空間小，不利于公司降本增效工作。后續(xù)工作中，公司要持續(xù)加大供應商的開發(fā)力度，保障公司在產品采購過程中始終掌握主動權。
頻繁更換供應商，造成新供應商對公司產品的質量關鍵點掌握不準，加工的產品合格率低。建議從公司層面多培養(yǎng)一些生產能力強、管理水平好的供應商，避免供應商因為價格過低而放棄競標。
公司應加強對供應商所提供產品質量的監(jiān)控、管理工作，建立淘汰機制。若供應產品不合格率達到一定程度，公司應尋求新的供應商。在當前“低價中標”大形勢下，供應商產品質量管理難度加大，質量反饋問題較多，質量管理有待于進一步提升。
