財經365（m.hand93.com）訊：藍帆醫療最新消息，做一個能夠燃燒自己，點亮別人的人。
企業中有四種人：一種是自我燃燒的人，自我燃燒，每天都非常積極，還愿意去點亮人家。第二類，能夠被別人點燃，自己也可以燃燒。第三類，怎么點都不燃。最差的一類就是自己不燃燒，也叫人家不要燃燒。
做一個自我燃燒的人，能夠積極發光發熱，還有一個就是能夠點亮人家，影響人家，點亮人家對生命、對工作的熱愛。這也我經常強調的，什么叫領導，領導就是通過積極的行動激發大家。他能夠：第一，有任務就執行更多；第二，墜入夢想當中；第三，積極。如果你追求這些行動激發人家你就是領導。大家看到我日常都是通過這個來實現這些方面，就是通過積極的行動激發大家不斷有更高的夢想，學習更多，自我超越。如果你能夠做到這幾個方面你就是領導。
1）人人都是領導者。強調的是人人，每個人都可以做領導者。有些人覺得領導力是天生的，不可以培養的，但是很多管理方面的人講，其實領導力是可以通過學習跟日常積極的運用領導力來提高的。領導者跟領導的區別是，領導是職位上的，而領導者是你可以在不同的崗位，通過做出來的事情發揮你的領導力，這是可以做到的。我們希望更多的人才、同事發揮領導力。我們希望每一個人都積極運用你的領導力的技巧去管理你自己的范圍，來達到作為你的職責范圍的領導者。
2）善用部屬智慧，激發員工創意。經常碰到一些主管要求屬下服從，雖然屬下能力不錯，卻很少讓他們發表意見，更不用說激發他們的創意，這樣的主管在一個只有五到八人的團隊是勉強可以完成上級交代的任務，但讓他們領導較大的部門就顯現出領導力不足的跡象。這些自身能力強的經理往往沒有善用部屬的智慧，他們容易相信自己的決策，因而沒有花時間溝通目標，部屬常常無法真正貢獻心力，幫團隊完成目標，十分可惜。
