財經365訊 綜合北京商報、每經網報道：近日，有一位日本店主在論壇求助，詢問如何開通支付寶。這位店主表示，最近中國的國慶長假給店里帶來很多客人，這些客人常常詢問能否使用支付寶。
不過，中國游客在日本狂刷支付寶，這引來了日本約70家銀行的防備，他們計劃聯合推出虛擬貨幣，暫命名為“J幣”，以對抗支付寶在日本的擴張。
互聯網的中國特色：生態圈的“閉環”效應
中國的互聯網商業，不同于美國硅谷的專一技術研發，而是聚焦整個互聯網生態圈，因此涉及的領域非常廣。例如電商巨頭阿里巴巴，現在的阿里巴巴已經開始進軍到金融、物流和云計算等領域，傳媒、旅游、科技等產業無處不在。
中國互聯網公司的生態圈思維根深蒂固，很重要的一個原因在于傳統產業的孱弱，從而方便了互聯網公司彎道超車，導致“攻守之勢異也”。中國零售業的不發達，使得電商的替代優勢明顯。而日本的實體零售店過于發達，電商遲遲發展不起來。至于社交、游戲以及互聯網，更是因為處于傳統經濟的真空地帶，“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。此外，監管層對新事物的戰略性寬容，也使得網約車、支付寶等新產品沒有被扼殺在搖籃里。于是，BAT們逐漸攢下資本的第一桶金，有了優勢明顯的根據地和大本營，才有可能構造自己的生態圈閉環。
“Copy to China”模式的成功
中國的大多數互聯網公司，從一開始就是商業模式驅動。這一點也備受詬病。簡單說，就是硅谷有什么，拿來本土化，看誰更快更接地氣。待跑馬圈地成功赴美上市，講故事的套路也都一樣，這是中國版×××。BAT在國外是有原型的，微博滴滴支付寶也有原型，都是在復制已經成熟和成功的商業模式。如今，宣稱自己是一家技術公司變得越來越時髦，但真正擁有殺手锏的技術公司仍很稀缺，大大小小的巨頭仍處在從業務型向技術型的轉變中，哪怕是阿里巴巴和騰訊，也是“商業”多過“技術”。不過，有一點是毋庸置疑的，中國互聯網公司再也不是拙劣的模仿者和邊緣的入門者，而是建立了自己的商業范式和商業文明，通過一個大而全的生態圈，以獲得更持久的競爭優勢。
不管是黑貓還是白貓，能抓到老鼠就是好貓。一個互聯網，兩種商業觀，相互對表，彼此投射，挺好。發展是硬道理。只是，BAT們切忌從企業家變成資本家，切忌從追求價值創新變成汲汲于食利，切忌從共贏的生態變成獨大的“帝國”。
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