馬云的阿里巴巴和劉強東的京東，現(xiàn)在已經(jīng)是中國電商行業(yè)數(shù)一數(shù)二的企業(yè)了。京東，現(xiàn)在大約有將近75000名員工，阿里大約有30000名員工。同樣是如此龐大的集團。到底該怎么管理？
馬云，鐵腕手段，大年三十開除高管！
今年，馬云在杭州湖畔大學(xué)第一次演講中回憶起了之前自己炒員工的一次經(jīng)歷。在大年三十，他把自己的高管給開除了。
在阿里巴巴初創(chuàng)的第三年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)集體遇到了寒冬，為了公司的發(fā)展，馬云在大年三十的晚上打電話給高管，告訴他：“你被開除了”
這位高管做夢也沒想到，自己竟然在大年三十被炒掉，“杰克，公司是不是太殘忍了，今天開除我”。馬云回答：“開除你阿里巴巴不一定能活下來，但不開除你一定活不下來”。
而劉強東則是，高管如果24小時不回復(fù)郵件那就直接開除。
在今年九月份，京東發(fā)布了一份《京東鐵律十四條》，最顯眼的就是24小時原則，如果高管再4小時內(nèi)不回復(fù)郵件，那就會被開除。
劉強東一直都不是一個很好說話的人。而且，他對自己也很狠。
劉強東自己坦言，從1998年自己從中關(guān)村的賣CD開始，自己就沒有賣過一張假的CD。
當(dāng)時一張假CD的利潤大約是正版的10倍，而劉強東都從來沒有觸碰過底線。也正是有著長期以來誠信第一的原則，京東在2003年轉(zhuǎn)型電子商務(wù)銷售的時候獲得了老客戶的力挺。
也正是這樣的鐵腕，這才有了今天唯一能和馬云一較高下的京東。
其實不管是馬云還是劉強東，在管理公司上面，都是很嚴(yán)的，王石在創(chuàng)立萬科的時候，曾經(jīng)一次裁員達(dá)到了了25%。
面對這么大的企業(yè)，如果不是用鐵腕手段，如何讓企業(yè)的管理更加好呢？
