正所謂“無資本，不財富”，所有的財富故事都牽連著資本市場。在赴港上市消息出來后，海底撈這兩天特別火，這家公司的老總張勇也成了熱搜詞，為什么呢？主要還是因為他的發家史太勵志了。
一、四張桌子，一個傳奇！
張勇，1971年出生在四川簡陽縣，從小家里就比較貧窮，再加上初中成績并不突出，所以他沒有上高中，而是在一個技校學電焊，18歲畢業后，成了四川國營拖拉機廠的一名工人。
但總想著干點大事的他，并不滿足于當工人，在倒賣過汽油、擺過麻辣燙地攤之后，1994年，這位23歲的年輕人召集三個死黨，湊了8000塊，買了四張火鍋桌，創辦了海底撈餐飲股份有限公司。
事實上，當年海底撈剛開張時，張勇是個徹頭徹尾的“門外漢”，不懂火鍋甚至不懂廚藝，只能拿著書本現學現做，結果火鍋口味一般，生意也很冷清。
萬般無奈之下，張勇想到了服務，“不能讓顧客吃得好，心情怎么也要好吧！”就這樣，下雨天顧客鞋子臟了，張勇便讓店員幫忙將鞋子擦干凈；顧客喝酒喝得胃不舒服，張勇就熬鍋小米粥；顧客說辣椒醬好吃，張勇就給帶上幾瓶。
憑著周到的服務，海底撈的熟客逐漸增多。嘗到甜頭的張勇，干脆直接在特色化服務上下功夫，從排隊叫號時的免費飲食與美甲，再到落座時的橡皮筋、手機套以及眼鏡布！“服務”成了海底撈的金字招牌，甚至雷軍在創辦小米之前，還參觀學習了海底撈。
后來，張勇帶著“服務”走出了四川，截至2017年底，海底撈擁有273家直營門店，年服務顧客超過1億人次，年營收超過106億元，凈利潤11.94億元，成為餐飲界名副其實的“第一網紅”。
二、不愛上班的“獨裁者”
按理說，企業發展大了，當老板的會很忙，但張勇給自己定的目標是“加緊玩”，他特別不愛去班，從來沒有自己的辦公室，只幾個月去公司轉一圈，所有工作相關的問題，他都是跟高管們在微信和電話里溝通，剩下的時間就看看書、旅旅游、看著小區退休老頭打麻將。
但如果以此判定張勇是一個很放得開手腳的人，你就錯了。他可以不去上班，但他對公司的絕對控制權是不能被取代的，最典型的事件就是張勇把海底撈的聯合創始人踢出局。
海底撈創辦時，有4個股東，也就是張勇夫婦和施永宏夫婦，各占50%的股份。隨著公司規模的擴大，張勇除了很早就讓自己的太太回家休息外，2004年他讓施永宏的太太李海燕也回家了。接著，在2007年海底撈的生意快速起飛時，張勇竟讓跟自己平起平坐的股東、最忠誠的死黨、20多年的朋友施永宏也下崗了。
更讓人匪夷所思的是，張勇不僅讓施永宏夫婦下了崗，而且還以原始股的價錢從施永宏夫婦手中買回18%的股份，成為海底撈的絕對控股股東。
大家要知道，以海底撈的吸金能力，18%的股份可不是一個小數，施永宏就這樣賣給了張勇，這是為什么呢？主要還是因為從海底撈創辦起，幾乎所有大事都是張勇拿主意，張勇認為施永宏是執行者，施永宏就越來越成為執行者，最后，以至于連個人的股份也都由張勇說了算。
當然，張勇對待施永宏的做法爭議也很大，但作為公司的創始人，張勇無疑是優秀的。因為海底撈要想成為一個現代化的企業，就必須解決家族企業天花板的問題。否則，職業經理人不可能在海底撈大有作為！
三、“火鍋帝國”外的資本帝國
除了從海底撈擴展開的“火鍋帝國”外，張勇在資本領域也有所動作。他不僅控制著上海海悅投資管理有限公司，還與騰訊、阿里巴巴等巨頭有投資上的來往。
馬云旗下的云峰基金曾出資購入頤海國際6%的股份，在頤海國際2016年成功赴港上市后，通過公開募股套現退出。大家要知道，頤海國際是海底撈的底料供應商，張勇夫婦是頤海國際實際控制人，而頤海國際僅僅只是“海底撈系”的一個小分支。
就目前來看，張勇一方面依托海底撈建立了一系列產業鏈關聯公司，包括蜀海集團、優鼎優餐飲、微海咨詢等，其中，優鼎優餐飲在新三板成功掛牌，蜀海也在IPO審批的進程中。另一方面，張勇夫婦還積極進軍地產、娛樂、教育等領域，是多個上市公司的股東。
那問題就來了，按照海底撈的資本版圖和張勇在海底撈體系內的話語權，如果“海底撈系”逐步掛牌上市，張勇是否又將成為新的首富挑戰者呢？
