2016年11月11號騰訊過18歲生日時，馬化騰給每個員工發(fā)了300股騰訊股票，散金15億，眼紅了整個互聯(lián)網(wǎng)圈。我們來看一下騰訊的股價，2014年以3.7港元發(fā)行，到現(xiàn)在是195港元，如果算上2014年的一拆五，騰訊股價在12年間上漲了260多倍，公司牛逼員工有福，這錢發(fā)的好值得所有上市公司老板學(xué)習(xí)！
馬化騰發(fā)紅包的時候與時俱進做了直播，當(dāng)時站在他左手邊的是一位戴眼鏡的男子，這個人就是劉熾平，是騰訊公司發(fā)展史上最重要的人物之一，是騰訊挺近兩萬億市值的關(guān)鍵人物！
站在今天這個節(jié)點上，我們來看騰訊大致可以分為兩個階段，第一階段是產(chǎn)品型公司，市值以千億計非常厲害，第二階段就是現(xiàn)在是巨頭型公司，市值突破2萬億港幣，這不是厲害那么簡單了，這簡直是一個奇跡，而幫助騰訊進入這個奇跡的第二階段的就是我們今天的主角 - 劉熾平。
劉熾平原來在高盛亞投行工作，2004年高盛運作騰訊的上市項目，馬化騰因此結(jié)識并看中了劉熾平。劉熾平擅長資本運作、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)整合，隨后馬化騰邀請劉熾平到騰訊公司擔(dān)任首席戰(zhàn)略投資官主管投資，在2006年劉熾平就升任了騰訊公司總裁，主管公司運營，2007年劉熾平又成為騰訊的執(zhí)行董事。
在劉熾平加入騰訊之前，騰訊是一家產(chǎn)品型公司，依靠研發(fā)出優(yōu)秀的產(chǎn)品獲取用戶再實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)，幾乎沒有外部投資手段，只是通過內(nèi)部研發(fā)在游戲、門戶、互聯(lián)網(wǎng)增值領(lǐng)域發(fā)展，成就了上市后的黃金五年。然而到了2008-2011年這段時間，因為產(chǎn)品型公司發(fā)展遇到瓶頸，騰訊股價還一度出現(xiàn)了下滑。劉熾平接手之后，尤其是2010年3Q大戰(zhàn)之后，騰訊進入了大躍進的投資時代，股價迎來大規(guī)模的樂聲，一直到了今天的2萬億從千億到萬億，這樣的一個大規(guī)模的跨越究竟是如何實現(xiàn)的呢？
劉熾平在其中做了兩件事情！
第一：帶領(lǐng)騰訊走向了國際化，比如游戲在劉熾平的主導(dǎo)之下，騰訊把全球人口超過一億的國家的排名前列的游戲公司要么買了，要么戰(zhàn)略投資了。
第二：劉熾平還帶領(lǐng)騰訊走向了投行化，騰訊戰(zhàn)略投資了搜狗、大眾點評、京東、滴滴、58這些非常重要的巨頭型公司，形成了強有力的業(yè)務(wù)格局，這一切最終的導(dǎo)向就是騰訊成為了中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，不只是市值最大，也實際上形成了中國互聯(lián)網(wǎng)市場中隱形影響力最大的公司之一。
依靠QQ微信這些社交產(chǎn)品做用戶連接，然后通過游戲、小說、新聞、視頻這些產(chǎn)品進行變現(xiàn)，這市場上一般人所熟知的騰訊也是騰訊的第一能力圈，但當(dāng)騰訊的連接產(chǎn)品、用戶規(guī)模達到接近十億的時候，騰訊實際上已經(jīng)沒有多少上漲空間了，這個時候他也自然而然地選擇了通過進入其他領(lǐng)域的方式來增加收入模塊，結(jié)果無論是電商還是搜索都以失敗告終，這個時候騰訊幾乎只剩下了一條路，那就是借助資本的力量進行投資，以產(chǎn)業(yè)資本的方式加大對行業(yè)的控制，增加自己的收入模塊，也降低未來行業(yè)變革倒臺的風(fēng)險。可以這么說，騰訊的第一能力是產(chǎn)品力，這個就不用我們多說了，接近十億的用戶已經(jīng)說明了一切！
上市之后因為引入了劉熾平為代表的投資派，騰訊長出了第二大能力投資力，尤其是通過投資加強產(chǎn)業(yè)控制的能力，這對騰訊來說是一次重生似的成長。我們來看BAT，這老三家之中，阿里早就具備了資本的分裂能力，不斷通過資本運作搞出了淘寶、天貓，然后又出現(xiàn)了螞蟻金服，又出現(xiàn)菜鳥物流，以此來實現(xiàn)企業(yè)的成長。而百度分裂失敗，投資能力也沒有長出來，愛奇藝去哪兒，幾次投資難掩產(chǎn)業(yè)層面的真正成功，在這三巨頭中騰訊就此實現(xiàn)了突破，避免了百度的厄運。
說完騰訊的新能力，我們來回頭看一下騰訊第一階段的五虎將，馬化騰和許晨曄迄今還留在騰訊，曾李青、張志東、陳一丹這三員虎將卻已經(jīng)先后離開了騰訊。2007年曾李青辭去騰訊CEO一職成為終身榮譽顧問，而劉熾平是在2006年被任命為總裁的一個CEO一個總裁這個業(yè)務(wù)實際上是非常重疊的，一般認(rèn)為曾的離開就是有給劉熾平讓路的意思。到2013年3月，陳一丹宣布離開騰訊，2014年3月張志東也宣布離職，轉(zhuǎn)任騰訊的榮譽顧問騰訊學(xué)院院長。
在這樣一個非常大的戰(zhàn)略調(diào)整和資本派逐漸掌舵的情形之下，五虎將中作為業(yè)務(wù)出身的創(chuàng)業(yè)元老已經(jīng)失去施展空間，功成名就選擇離去也是必然。雖然說到這種離去有一些傷感，但是天下沒有不散的筵席，騰訊公司正是借助這種新舊力量的迭代獲取了企業(yè)的第二次新生，挺進了2萬億市值，創(chuàng)造了中國民營經(jīng)濟史上的一個新的奇跡！
因為公司業(yè)務(wù)人事的調(diào)整都來源于公司在發(fā)展過程中遇到的問題，騰訊面臨像巨頭公司轉(zhuǎn)型時經(jīng)過驗證表明原來的人馬不具備這樣的能力，如果固守原來的思維只會形成障礙，劉熾平的加入是馬化騰主動求變的結(jié)果。馬化騰自己就說沒辦法，因為有些專業(yè)知識無論怎么補課就是到不了那個級別，只要你的提高去配合公司的發(fā)展，風(fēng)險太大了，所以一定要請人來代替你的功能。一個公司想要達到新階段必須具備新的能力，新的能力的獲取有兩種方式，一種是突破自我，一種就是換器官，在這個時候舊人往往學(xué)不會新做法換器官是不得不面臨的問題。
換器官也有兩種換法，一種是公司老大有足夠的成長力，但是身邊人跟不上，這個時候就是換身邊的人，所以馬化騰換來了劉熾平。另外一種就是公司老大也面臨到了成長的瓶頸，那這個時候可能就需要換老大了，這方面的案例我們很快就會跟大家來進行分享，當(dāng)然需要注意的是，器官移植畢竟是一件大事情，移不好就會出現(xiàn)身體排異現(xiàn)象，甚至直接導(dǎo)致公司就此毀滅。
這樣的案例太多了，初創(chuàng)公司尤其如此，然而器官移植成功之后仍然需要認(rèn)清自己，新的能力長出來了，但能力圈法則依然在發(fā)揮作用，超出新能力圈范圍的事情仍然要慎之再慎。
