馬云說銀行不改變，我們就去改變它。
支付寶是為打破銀行壟斷而生，而微信支付只為賺錢而生。
銀行之所以處處打壓支付寶，歸根結底是因為支付寶觸動了銀行的根本利益。
兩者業務重疊
銀行主要業務有存款、貸款業務，這也是銀行主要的利潤來源，同時還有其他一些理財、貨幣增值、繳費業務，并且銀行以前跨行、異地轉賬都要收取高昂的手續費。
直到2008-2013年，支付寶陸續與銀聯、銀行、社會保障局等機構合作，推出諸如信用卡還款、公共事業繳費、保險理財產品等各種金融理財服務。
此時，支付寶的定位已經不僅僅是一個錢包了，除了支付消費、轉賬結算等基本功能外，還能用來消費、還款、查賬單甚至是繳納水電費，大有取代銀行卡的勢頭。
更要命的是，支付寶推出低成本、高收益的余額寶，分割了銀行吸儲這塊蛋糕的部分業務，而花唄和螞蟻借唄的出現，則秒殺了銀行貸款業務。
搶灘銀行用戶，讓銀行成為附庸，支付寶的線下結算已經超越銀聯，而且基本上消費等數據被支付寶徹底把控，而線下結算正是銀聯的利益所在。
支付寶對銀行的威脅實在太大了，銀聯需要進行狙擊，因此才有銀聯通過政策性手段限制支付寶的舉措。
銀行受到互聯網金融的沖擊
自從支付寶推出余額寶后銀行的肉等于被馬云搶了，不少人直接就將每個月的工資存在余額寶里面，余額寶有4%左右，比起銀行不到2%的活期利息高了一倍還要多。
不久前，余額寶剛剛成為全球第一大貨幣基金，超過1萬億美元的規模，而這些錢本應該都存在銀行里面的。
最終造成的局面就是銀行利潤減少。據統計，2016年前三季度，工行、中行、建行、農行的凈利潤同比增速分別為：0.46%、2.48%、1.19%和0.52%，而2013年，四大行的凈利潤增速均在10%以上。
與支付寶相比，微信的屬性是社交軟件，而微信支付更多的只是一個附屬功能。
從消費場景看，微信支付大多為小額消費，而支付寶支付大多為中大額消費。
從儲蓄額度看，微信用戶一般只會放一部分錢用來發紅包或日常消費，支付寶用戶大多直接把存款放在余額寶里。
因此，微信對銀行的威脅比支付寶要小得多，因此銀行更多地打壓支付寶而不是微信。
