前一段時間萬達(dá)茂總經(jīng)理墜樓案使得萬達(dá)又被推上了輿論的風(fēng)口浪尖。其實(shí)這一年來，我們在發(fā)現(xiàn)萬達(dá)新聞明顯減少了，筆者在2016年在《萬達(dá)商業(yè)漂亮的轉(zhuǎn)型 商業(yè)地產(chǎn)的衰敗或只需一只黑天鵝》中提到了萬達(dá)的及時轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在時間跨到了2018年，當(dāng)桌上的牌一一被掀開之后，才發(fā)現(xiàn)王健林對于萬達(dá)的判斷是極其準(zhǔn)確的。

我們都知道船大難掉頭，2017年對于萬達(dá)，對于王健林都是極其艱難的一年。這一年萬達(dá)開啟了賣賣賣模式，首先將萬達(dá)13個文旅城項(xiàng)目91%的股權(quán)作價438.44億元賣給了融創(chuàng)，后又將77個酒店作價199.06億元賣給了富力。為什么要這么做？答案只有一個就是——降低負(fù)債。眾所眾知，這幾年我國正在努力去杠桿，降負(fù)債。對于房地產(chǎn)這種重資產(chǎn)模式的企業(yè)來講，對于杠桿的依賴程度，不言而喻。所以萬達(dá)想要降低負(fù)債那么只能對于商業(yè)地產(chǎn)開刀，相信王健林做出這樣選擇是比較艱難的，畢竟萬達(dá)是靠商業(yè)地產(chǎn)起家的。按照王健林的說法，出售這個兩個項(xiàng)目給融創(chuàng)和富力僅此萬達(dá)就減債440億元，回收現(xiàn)金670億元，相當(dāng)于減債1100億元。

今年萬達(dá)正好是而立之年，在國際上30年顯然不算很長，但對于改革開放40年的中國，30歲的民營企業(yè)資歷就顯得比較深了，近幾年，萬達(dá)一直再向輕資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)型。從目前王健林的做法來看，無疑是最正確的。另外據(jù)澎湃新聞（2017年）報道，王健林已賣掉國內(nèi)近八成持有項(xiàng)目，海外投資已近2500億。對此外界也有聲音質(zhì)疑萬達(dá)將大量資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外。王健林回應(yīng)稱這完全不符合事實(shí)。他表示，“萬達(dá)集團(tuán)以成本計資產(chǎn)7000億元，出售給融創(chuàng)和富力兩塊業(yè)務(wù)之后，資產(chǎn)同比減少11.5%；其中國內(nèi)資產(chǎn)占比93%，國外資產(chǎn)占比7%。”如今，萬達(dá)在海外同樣開啟了賣賣賣的模式，按照王健林的說法，萬達(dá)要逐步清償全部海外有息負(fù)債，計劃用兩到三年時間，將企業(yè)負(fù)債降到絕對安全的水平。

王健林這30年

王健林和TCL李東生在一期節(jié)目中，坦言在萬達(dá)剛開始成立的時候并不是一帆風(fēng)順，當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，王建林自己借注冊資金，以老戰(zhàn)友的名義在大連搞了舊城開發(fā)項(xiàng)目，這是王健林的第一桶金，也是讓他最記憶深刻的事情。

這其中有一個故事，當(dāng)時舊城改造之后，房子不愁賣一千套房子結(jié)果一個多月就賣光了，算完賬之后發(fā)現(xiàn)剩下一千多萬，于是他很開心就帶著員工去度假了，當(dāng)時他租了幾輛進(jìn)口的大巴車，和員工去鞍山的千山玩了三天，回來之后公司內(nèi)部就有員工寫舉報信，然后市紀(jì)委就將他的行為定性為“公款消費(fèi)”，而且非要處分王健林，最后由于各種原因沒處分，但是他們消費(fèi)的二十多萬元需要員工一并補(bǔ)上，當(dāng)時每一個員工要攤牌兩千多塊錢，這對那時候的員工來說無疑是一筆巨款（普通員工一年的工資），那時候很多員工都直接崩潰了，哭的不行。于是他承諾讓員工先交上這筆錢，后面由他自己返還給他們。最后他返還給了員工（他懷疑舉報的那幾個人沒返），最后也沒有舉報。這件事情也引發(fā)了王健林的思考，他覺得這樣下去不行，他自己借的注冊資金，每年還要付25%利息，當(dāng)時的擔(dān)保機(jī)構(gòu)還要收一半的錢，結(jié)果還是這樣挨整。童工這件事情，王健林堅(jiān)持改制（1992年），這是萬達(dá)走出的第一步，自此萬達(dá)成為中國第一家跨區(qū)域的房地產(chǎn)公司。

2000年萬達(dá)轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)之后，王健林在開發(fā)沈陽太原街項(xiàng)目的時候，也遭遇了一次失敗，失敗的原因是沒有摸到商業(yè)地產(chǎn)的門路，由于設(shè)計的不合理，當(dāng)時買了萬達(dá)商鋪的商家經(jīng)營都非常的差，盡管最后打官司萬達(dá)都是勝訴，當(dāng)時涉及到的商戶有350多戶影響面比較廣，王健林下決心拿了10億（當(dāng)時賣了6億多，其實(shí)也不需要萬達(dá)負(fù)責(zé)），最后通過和商戶談判要么不要對于退出的商戶補(bǔ)償50%的損失加本金，剩下的350戶給10%損失，重新給一套商戶，這件事也給萬達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)上了一堂很昂貴的課。

萬達(dá)的步調(diào)

這三十年以來，萬達(dá)其實(shí)在每一步上節(jié)奏都踏的比較準(zhǔn)確，從2000萬達(dá)進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)，2006年轉(zhuǎn)型去做文旅。無疑都是非常正確的，2015年12月，彭博富豪榜顯示，王健林的身家在2015年增加了117億美元，至369億美元，增幅高達(dá)46.4%，無論是身家總數(shù)還是增加幅度，都在亞洲地區(qū)和華人圈中穩(wěn)居第一，在全球富豪榜則名列第13位。2016年2月24日，《2016胡潤全球富豪榜》公布，王健林家族以1700億財富超過李河君重回中國首富的寶座，并且超過李嘉誠首次成為華人首富，全球排名第21位，比去年上升12位。

近年來萬達(dá)開啟了“去地產(chǎn)化”模式之后，萬達(dá)目前的的負(fù)債率只有60%，這在目前的中國房地產(chǎn)行業(yè)來說，是一個非常健康的指標(biāo)。目前國內(nèi)很多房企，負(fù)債率都在80%以上，甚至超過100%的都大有人在。隨著萬達(dá)的進(jìn)一步賣賣賣，筆者相信王健林所說的將企業(yè)負(fù)債降到絕對安全的水平絕對可以輕松實(shí)現(xiàn)。

目前來說萬達(dá)院線已經(jīng)成為全球最大的院線公司，王健林在文化娛樂領(lǐng)域的路越走越穩(wěn)。至于萬達(dá)最后會駛向何方，大家不清楚，我想王健林一清二楚。