在80年代，提起雅戈?duì)枺紩?huì)被業(yè)界稱為一個(gè)傳奇——那個(gè)在地下室，僅憑幾把尺子、剪刀、小板凳拼湊起來的手工作坊，竟逐漸壯大成為如今襯衫、西服生產(chǎn)基地于一體的一家服裝公司。其主打產(chǎn)品襯衫為全國(guó)襯衫行業(yè)第一個(gè)國(guó)家出口免驗(yàn)產(chǎn)品，連續(xù)17年獲得市場(chǎng)綜合占有率第一位，西服也連續(xù)12年保持市場(chǎng)綜合占有率第一位的成績(jī)。
在服裝界春風(fēng)得意的同時(shí)，雅戈?duì)栆埠推渌闫髽I(yè)一樣，開始了多元化發(fā)展。
1992年，雅戈?duì)栭_始涉足房地產(chǎn)開發(fā)。公司在寧波、蘇州等地相繼開發(fā)住宅、別墅、商務(wù)樓等各類物業(yè)。伴隨著中國(guó)房地產(chǎn)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，房地產(chǎn)投資也讓雅戈?duì)栙嵉门铦M缽滿。除此之外，雅戈?duì)栐诮鹑谕顿Y方面也曾做得風(fēng)生水起。數(shù)據(jù)顯示，除在2017年投資虧損16.89億元以外，雅戈?duì)柦鹑谕顿Y業(yè)務(wù)對(duì)雅戈?duì)柮磕陜衾麧?rùn)的貢獻(xiàn)均超過約三成以上。借助投資獲得的利潤(rùn)，雅戈?duì)柺召徆蓹?quán)、開拓金融投資管理業(yè)務(wù)、提供資產(chǎn)管理、投資管理、投資咨詢等多項(xiàng)金融服務(wù)。
實(shí)際上，由于目前國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的飽和，傳統(tǒng)服裝品牌都在擠破頭的尋找出路，“不務(wù)正業(yè)”的現(xiàn)象屢見不鮮。縱觀雅戈?duì)柕陌l(fā)展歷程，可謂是“實(shí)業(yè)優(yōu)而轉(zhuǎn)投資”的一個(gè)典型。不過，好景不長(zhǎng)。近年來，多元化的發(fā)展軌跡似乎也讓服裝品牌“吃不消”。曾經(jīng)為雅戈?duì)杽?chuàng)造輝煌的投資和地產(chǎn)兩大業(yè)務(wù)卻開始接連出現(xiàn)問題。據(jù)2017年年報(bào)顯示，雅戈?duì)?a href="http://m.hand93.com/tags/%E6%88%BF%E5%9C%B0%E4%BA%A7-1.html" target="_self" style="text-indent: 32px; white-space: normal;">房地產(chǎn)版塊營(yíng)收僅48.55億元，相比2016年的102.65億元，大幅下滑52.7%。
于是，在投融資和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上的失敗，開始讓雅戈?duì)柕哪抗庵匦峦痘亓俗畛醯姆b主業(yè)。無獨(dú)有偶，昔日“羽皇”波司登，在經(jīng)歷了多元化的發(fā)展模式后，也將開始聚焦主業(yè)，回歸其羽絨服發(fā)展。不過，這份“回歸”顯然要比雅戈?duì)杹淼默F(xiàn)實(shí)。
波司登董事局主席兼首席執(zhí)行官高德表示，2018年集團(tuán)將對(duì)“波司登”主品牌進(jìn)行品牌重塑，發(fā)力羽絨服主業(yè)，砍掉波司登男裝、居家、童裝等非羽絨服業(yè)務(wù)。并且，在銷聲匿跡一年半后，波司登宣布將于今年9月重啟倫敦旗艦店，試圖為國(guó)產(chǎn)羽絨服品牌開辟更廣闊的市場(chǎng)。
可見，波司登曾經(jīng)的多元化，是在主業(yè)的基礎(chǔ)上，增加的另一條相關(guān)產(chǎn)品線，這使得消費(fèi)者在服裝市場(chǎng)上，不僅沒有淡忘波司登，反而增加了關(guān)注度。相反，雅戈?duì)柖嘣摹叭{馬車”中，失蹄的兩架與服裝產(chǎn)業(yè)相差萬里。于是，從股權(quán)投資和房地產(chǎn)的重創(chuàng)中試圖回歸主業(yè)時(shí)，昔日“老大”才發(fā)現(xiàn)如今國(guó)內(nèi)男裝業(yè)已是另一番新氣象。
目前，類似服裝、紡織等領(lǐng)域都進(jìn)入到薄利的時(shí)代。由于電商的盛行，對(duì)于雅戈?duì)栠@種線下銷售占比97%的傳統(tǒng)服裝企業(yè)而言，擠壓幾乎是必然的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年中國(guó)男裝網(wǎng)購市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)307億元，占比網(wǎng)購市場(chǎng)總規(guī)模15%。早在2011年，淘寶商城男裝銷售額前10大品牌中，有7個(gè)是傳統(tǒng)線下男裝品牌，但直至2013年6月，雅戈?duì)柌艅倓傞_始在淘寶和京東設(shè)專賣店。
另一方面，隨著消費(fèi)升級(jí)，為滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求，不僅專注于男裝的中國(guó)品牌不斷擴(kuò)張，更有世界各國(guó)的品牌也紛紛加入競(jìng)爭(zhēng)行列。但是，因?yàn)檫h(yuǎn)離主業(yè)太久，雅戈?duì)査坪跻咽チ藢?duì)行業(yè)變革的靈氣，顯得措手不及。
作為一家大型的上市企業(yè)，雅戈?duì)柌粌H在棉花種植、紡織等服裝上游產(chǎn)業(yè)擁有話語權(quán)，甚至獲得了強(qiáng)大的設(shè)計(jì)開發(fā)能力、國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理能力。可是，產(chǎn)品的買單者始終是顧客，銷售額是體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最直觀的途徑。由于其他產(chǎn)業(yè)的稀釋，主業(yè)被邊緣化，導(dǎo)致雅戈?duì)柦鼛啄甑闹戎本€下降，其背后的生產(chǎn)實(shí)力也無法撐腰。據(jù)悉，雅戈?duì)枌?shí)體店幾乎門可羅雀，即使打折促銷力度非常大，也難以吸引顧客。在這樣的環(huán)境下，雅戈?duì)柕摹盎貧w”舉步維艱。
從1988年成為寧波市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)第一家股份制企業(yè)，到2001年建成世界上規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)的綜合性服裝生產(chǎn)基地，雅戈?duì)栆宦凤L(fēng)光走來，如今卻因多元化而陷入“進(jìn)退兩難”的尷尬境地。其實(shí)，除了雅戈?duì)枺诓恢挥X中，諸如報(bào)喜鳥、紅豆這些人們?cè)?jīng)習(xí)以為常的老品牌也在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中考慮著如何“活”下去。可是，老的老去了，新品牌的未來又在哪？
