根據(jù)資產(chǎn)評估報告，樂融致新全部股權(quán)估值僅為18億元左右，相比2017年初融創(chuàng)增資時的270億元可謂大為縮水。
2016年6月30日，樂視超級電視上市三年累計銷售達到700萬臺。通常100萬臺是在行業(yè)中能“站住腳”，銷量達到300萬臺即具備一定行業(yè)影響力，而超過500萬臺即意味著有了沖擊市場前三的能力。
一切都是順風順水的,樂視的互聯(lián)網(wǎng)電視掀起了一股風浪,席卷了傳統(tǒng)的電視廠商,如果按照這個數(shù)據(jù)的發(fā)展,樂視電視很有可能顛覆整個電視市場
現(xiàn)在有人顛覆了電視市場,只是這個人卻不是樂視.
樂視電視究竟做錯的什么?
2017年由于樂視系的資金問題導(dǎo)致發(fā)展戛然而止,
一切都毫無征兆,真?zhèn)€樂視體系在這場波動中都損失不小,樂視視頻,易到,樂視體育,等等等等.連樂視的創(chuàng)始人賈躍亭都跑到了美國.要債的堵在了樂視大廈,各個子公司資金斷裂,所有人都在嘲諷樂視,用高大上的PPT,騙得了用戶的投資,導(dǎo)致總到投資者血本無歸.
樂視電視的上下游供應(yīng)鏈的擠兌是很致命的。包括原材料的提供方、售后合作方、物流合作方等，都在大幅壓縮付款周期，或者要求先付款再供貨。當電視產(chǎn)量達到500萬臺時，有6個月的賬期很正常。但失信讓話語權(quán)缺失，談判能力也相應(yīng)下降。
而用戶層面，原本想要購買樂視電視的用戶轉(zhuǎn)而選擇其他品牌，他們擔心樂視的動蕩會影響正常的產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)。
在京東的搜索量只剩下高峰時期的十分之一，用戶對品牌的不信任導(dǎo)致了對產(chǎn)品的不信任。
“很多渠道都已經(jīng)放棄和樂視合作，但京東平臺的樂視電視還會正常入庫出貨，一些促銷節(jié)點也會主動去推，當然力度無法和以前相比。”上述人士認為，現(xiàn)在對于樂視而言，不封殺就已經(jīng)是在“救”他們了。
而國美和樂視的合作基本已經(jīng)停止。國美彩電事業(yè)部總經(jīng)理張濤對界面新聞記者表示，通過樂視的事情，很多消費者看明白了一件事——電視就是電視，互聯(lián)網(wǎng)并不能改變電視的特性，內(nèi)容也不比硬件更值錢。
就連樂視最重要的代工伙伴富士康及仁寶電腦也相繼被爆出撤離樂視致新。作為樂視網(wǎng)的控股子公司，樂視致新的核心業(yè)務(wù)便是智能電視。孫宏斌入主樂視后，樂視致新也更名為新樂視智家，旨在消除過去的負面品牌效應(yīng)。
受樂視影響，整個互聯(lián)網(wǎng)電視的市場份額都在大幅下滑，這也給暴風、微鯨等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌帶來致命性的打擊。
原本改屬于樂視電視的份額,開始逐漸被小米,暴風侵蝕,并最終被小米拿下,2017年暴風電視的銷售額較2016年大幅增長80%。今年雙十一期間，小米的電視銷量排名第一，賣出近20萬臺，暴風為十幾萬臺，樂視僅有五六萬臺。
2017年1月~7月，小米的線上銷量同比增長率高達91.2%
不僅如此，小米2017年雙11期間拿下了天貓電視品類的銷量冠軍，還包攬了32英寸、43英寸、49英寸、55英寸這四個主流尺寸段的銷量第一。在隨后奧維云網(wǎng)發(fā)布的《中國彩電市場雙11報告》中，小米電視又進一步坐實了線上銷量第一的地位。
而到了2018年3月,小米電視的出貨量已經(jīng)進入整個電視市場第二,到第二季度的時候,小米電視的出貨量已經(jīng)達到第一了,
至此,樂視已經(jīng)余暉散盡,失去了資本的樂視電視,失去了一切于別人斗爭的能力,而失去了信譽的樂視,則讓整個樂視體系成為眾矢之的.
