閱文集團或許不是第一個“漫威模式”的模仿者，卻是如今最有希望的一個。
漫威影業的十年經營，改變不僅是一個瀕臨破產的漫畫公司，也讓文創行業的上游內容公司看到了 IP 背后巨大的商業價值。
閱文集團也是其中之一。
閱文集團高級副總裁、原起點中文網創始人羅立曾說過，“我們已經做好準備，比肩漫威、迪士尼，向著‘打造世界級產業集群’的目標，去實現全球化的文化大繁榮。”
作為網絡文學的巨頭，擁有超過 730 萬名作家，1020 萬部原創文學作品的閱文集團，當然不會甘于只做版權分發，在 IP 的開發探索中，閱文集團也在不斷延伸數字出版產業的想象力。
繼投資動漫制作公司，推出 IP 共營合伙人制度之后，近日閱文在拓展下游渠道方面又有了新的動作。8 月 13 日，閱文集團正式宣布，擬以不超過 155 億元的價格收購新麗傳媒，與漫威的漫畫改編電影產業鏈類似，閱文集團終于也有了影視制作方面的能力。
閱文統治力足夠，但精細化IP運營能力還差得遠
閱文和漫威同樣有著驚人的素材庫。至今為止，閱文集團旗下已囊括了起點中文網、創世中文網、起點女生網、云起書院、紅袖添香、小說閱讀網、言情小說吧等多個業界知名品牌。而漫威靠著 80 年的積淀，通過百余名超級英雄的故事串聯起了龐大的漫威宇宙。
美式漫畫和中國網文同為頗具地域特色的文化產品，而閱文和漫威正好都是各自領域的頭部供應商。
根據漫畫發行商鉆石公司發布的公開數據，2017 年度北美漫畫銷量市場中，漫威漫畫以 36.36% 的市場份額拔得頭籌，壓住了老對手DC 。在人氣最高的 TOP10 漫畫中也占得了五席，在美式漫畫中漫威仍處于霸主地位。
閱文在網文界的地位也具統治力。據資料顯示，2018年6月，在百度搜索排名前20部的網絡文學作品中，出自閱文集團平臺的作品達16部。閱文的網文儲備大約占了整個市場的七成，旗下的云起書院、紅袖添香等網站也讓閱文占領了細分市場。閱文集團已是中國網絡文學的唯一巨頭。
雖然閱文和漫威同樣有著眾多 IP ，但因為內容創作的方式不同，在 IP 的精細化運營上兩者還有巨大的差距。
網文的創作門檻并不高。在網絡文學沒有形成系統的產業鏈之前，網文便是以 UGC （User-generated Content，用戶生產內容）的形式而存在的，當時的作者習慣在論壇上連載自己的小說，爬樓與觀眾互動。即使是現在，對于那些處于底層的大量網文，實際上還是更加接近 UGC 的生產方式。
而美漫的創作則類似 OGC（Occupationally-generated Content，職業生產內容），漫威漫畫的故事作者和畫師都是聘請而來，流水線式的創作模式或許不如網文來的自由，但也能保證漫畫的基本素質。
另外，漫威漫畫基本建立在同一個宇宙觀之下，每個英雄既可以作為獨立 IP 發展自己的故事，也可以聯動起來為整個漫威宇宙這個大 IP 服務。這一點網文界雖有過類似“九州系列”的嘗試，但與漫威相比，規模和深度都有所不及。
以影視為核心的多渠道 IP 運營
漫威向我們展示了一個以影視作品為核心、多渠道拓展影響力的 IP 運營思路。漫威體系真正從漫畫圈走向大眾，MCU（Marvel Cinematic Universe ，漫威電影宇宙）體系的建立功不可沒。
背靠華特迪士尼的漫威影業向我們展示的不僅是影視制作能力對 IP 的影響，還有渠道把控與 IP 授權之間巨大的盈利差。漫威之前分別把“ X 戰警”和“蜘蛛俠”授權給了二十世紀福克斯和索尼，但票房上的成功并沒有給漫威帶來巨大的盈利，因為對好萊塢票房體系不熟悉，漫威獲得的票房分成遠不及預期。
而在迪士尼的支持下，漫威獨立建立起屬于自己的漫威影業，19 部電影創造的170 億票房，讓漫威在文創領域真正獲得了話語權。
如今，背靠騰訊的閱文集團同樣有能力進行多樣化的渠道深耕，但在影視改編方面，閱文集團也發現存在的短板，要想更進一步，一個強有力的第一方制作公司必不可少。可以說，收購新麗傳媒，已是閱文實現“中國漫威”野心的重要一步。
“收購新麗對閱文集團來說，是一個能將自身內容實力向下游延展的稀缺機會，使閱文能夠進一步深入IP價值鏈，優化為作家和用戶提供的服務。我們相信此次聯合將為閱文股東創造重要的長期戰略價值”，閱文集團聯席 CEO 梁曉東這樣評價這次收購。
之前閱文集團的主要業務還是在 IP 授權和在線閱讀，這次把新麗傳媒收入囊中，讓閱文直接擁有了對旗下文學作品影視化的能力。從文字到圖像，閱文集團花費巨大的代價終于補足了它在文娛板塊的最大短板，加上騰訊視頻強大的影視分發能力，打通文創生態鏈的閱文完全有能力在影視圈與巨頭一爭高低。而生態化的閱文獨有的以網文為中心的 IP 構建能力，也將帶給資本市場更大的想象空間。
如此看來，閱文集團或許不是第一個“漫威模式”的模仿者，卻是如今最有希望的一個。
