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沃爾瑪大面積裁員,63家店同時關(guān)閉,敗給了馬云的新零售?

2018-01-15 09:51  來源:小明同學(xué) 本篇文章有字,看完大約需要 分鐘的時間

來源:小明同學(xué)

1月11日,沃爾瑪旗關(guān)閉了63家山姆會員店,零售巨頭迎來了關(guān)店潮?

要知道,在2017年,美國零售圈最火的不僅有亞馬遜收購全食超市事件,還有肯德基、沃爾瑪?shù)母拿录?/span>

2017年,沃爾瑪除了收購了大量的線上平臺外,還為了新零售下了個"狠心",將從今年2月1日起,將從Wal-Mart Stores Inc變?yōu)閃al-Mart Inc。去掉Stores,足以看出,沃爾瑪對線上零售的重視程度。

聯(lián)想到前不久的亞馬遜收購全食超市事件,就有人說這是亞馬遜抄襲天貓超市、發(fā)展新零售的一種手段。

2017年,亞馬遜以 137 億美元收購了全食超市,據(jù)了解,亞馬遜將利用全食超市的 450 家現(xiàn)象門店,將其作為快遞到家的中轉(zhuǎn)倉和線下體驗店,從而顛覆美國 7000 億美元的食雜百貨行業(yè)。

以上種種跡象,新零售的春天真的來了嗎?

什么是新零售?

起初,當馬云提出新零售的時候,宗慶后是領(lǐng)銜嘲笑的,說馬云是胡說八道。然而一年后,隨著沃爾瑪、亞馬遜等巨頭的加入,我們逐漸看到了新零售的雛形,驚嘆:畢竟賣水的和教書的還是差了那么一點小格局!

什么是新零售呢,新零售,即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托,通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)手段,對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造,進而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈,并對線上服務(wù)、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式。

關(guān)鍵字1:大數(shù)據(jù)、人工智能

我們在某寶上瀏覽或購買過某個商品后,以后只要打開網(wǎng)頁,到處都是和這個商品相關(guān)的促銷廣告,這就是某寶在后臺利用大數(shù)據(jù)技術(shù),分析我們的購買行為。

關(guān)鍵字2:生態(tài)圈

新零售將消費者的購買行為、消費習(xí)慣與商品結(jié)合起來,從而形成消費者、生產(chǎn)商、物流商的生態(tài)圈,就比如我們買了小米手機,就容易買小米手環(huán),小米筆記本一樣,這個生態(tài)圈無形中就促使我們選擇和使用同一個圈內(nèi)的產(chǎn)品或服務(wù)。

關(guān)鍵字3:線上服務(wù)、線下體驗

我們最早到超市購物,實物感很強,衣服、鞋子可以試穿,食品可以試吃,按摩椅可以試用,但實體店的成本畢竟很高。

然后,某寶出現(xiàn)了,沒有實體店的房租費用、沒有壓貨費用,商品價格一下子就下去了,但問題也來了,實物感不強,尺碼不對,經(jīng)常買到假貨等。

需求驅(qū)動,新零售來了,解決了網(wǎng)店和實體店的各種弊端,并借助大數(shù)據(jù)手段,精準推送,價格便宜不說,我們可以去線下體驗店試吃、試穿、試用,因此,新零售終究是要成為零售的最終趨勢。

新零售帶來的變革和機會

沃爾瑪大面積裁員,63家店同時關(guān)閉,敗給了馬云的新零售?

1、供應(yīng)鏈流程變革

在新零售的時代下,供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)其實并未發(fā)生改變,還是要集成和協(xié)同鏈條上的各個環(huán)節(jié),但需要縮短供應(yīng)商、銷售渠道、體驗店的通道,使消費者需要的商品以準確的數(shù)量,在最短的時間之內(nèi)被送到消費者手中,從而實現(xiàn)在滿足服務(wù)水平的同時使整個系統(tǒng)的成本最小化。

2、線上線下服務(wù)變革

對傳統(tǒng)實體零售而言,建設(shè)大氣的商場、購物中心,以豐富的商品,禮貌的服務(wù),給予顧客良好的體驗。但是,由于成本、可行性、非網(wǎng)絡(luò)化等原因,體驗雷同,對消費者來說,日漸缺乏吸引力。

新零售下的服務(wù)變革,主要以"娛樂、互動、體驗"的生態(tài)圈為主訴求,將商業(yè)環(huán)境極大地融入娛樂、社交、人文等主題,將商業(yè)嫁接更多跨界的元素,給予消費者人性化的關(guān)懷,豐富多元化的體驗,形成新的商業(yè)空間和氛圍。

3、重構(gòu)消費者關(guān)系

新零售的定位是一切行為都以消費者需求為導(dǎo)向,打破技術(shù)和渠道等壁壘,創(chuàng)造最好的品牌體驗。所以在新零售時代,當每個消費者都和自己的手機、銀行卡深深綁定在一起時,我們面臨著商家和消費者關(guān)系的重構(gòu)。

如何重構(gòu)這種商家與消費者之間的關(guān)系呢?核心之重就在于數(shù)據(jù)!誰能將顧客的所有支付偏好、消費路徑、消費習(xí)慣、會員信息、儲值信息等數(shù)據(jù)全部收集,并利用大數(shù)據(jù)整合能力,將數(shù)據(jù)進一步分析、整理,誰就能做到運營、營銷、服務(wù)體驗等方面的優(yōu)化升級,誰將成為最后的贏家。

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