2月2日，步步高與海瀾之家先后發布公告，紛紛表示甘愿投入騰訊懷抱。這是在不到兩個月時間里，騰訊入股的第四家和第五家實體商業企業。
在與阿里比拼新零售的賽道上，最近騰訊明顯提速。馬化騰為何在這個時間節點，加速布局線下？在新零售的戰場上，騰訊與阿里之爭的未來在哪里？
馬化騰按下快進鍵
自從去年12月永輝超市獲騰訊加持后，2月2日晚，步步高、海瀾之家先后發布公告稱，將牽手騰訊共謀“智慧零售”。
最近兩個月，騰訊在資本市場出手速度明顯加快。截至目前，騰訊已經擁有永輝超市、家樂福、萬達商業、步步高、海瀾之家這五大隊友。在5%至10%的持股撬動下，馬化騰的“智慧零售”戰略，正在搭建一個基于數字化“連接”的商業新版圖。
雖然布局線下比阿里巴巴晚了3年多，但是自去年12月入股永輝超市以來，騰訊出手的速度不斷加速。入股家樂福和步步高屬于占坑形式，顯示出騰訊對實體商業“求賢若渴”。
雖然騰訊與步步高和家樂福的合作尚未確定交易金額，但在萬達、永輝超市和海瀾之家這三家企業中，騰訊給萬達商業的錢最多，拿出100億元持股4.12%，是當時交易的“主發起方”。其次是永輝超市，去年騰訊拿出42.16億元買下永輝超市5%的股權，1月30日又出資1.875億元，認購永輝云創15%的股份；第三是海瀾之家，出資25億元持股比例為5.13%。
當然了，這些對于財大氣粗的騰訊來說，看上去都是一筆“小交易”，甚至騰訊都沒有發布公告。
對于新零售的野心，在去年11月騰訊舉辦的全球合作伙伴大會上，騰訊投資管理合伙人李朝暉表示，未來騰訊投資的重點是四個賽道，第一是優質頭部內容、第二是前沿技術、第三是企業服務、第四是新零售。而在騰訊內部，零售的重要性已經被提高到戰略位置。
馬化騰為何會在這個時間按下布局新零售的快捷鍵？據李朝暉透露，過去幾年互聯網和實體經濟的結合越來越多，但是對民生影響最直接的，沒有任何一個垂直領域會比零售更重要，會比零售更大。下一個30年里，中國經濟騰飛主要來自于消費升級，在這個過程中，不管是各個零售業態的演變，還是零售品牌的誕生，以及對消費行為的探索，互聯網都能起到很大助推作用，因此有巨大投資機會。
對于騰訊不斷入股實體商業企業，劉熾平曾表示，未來的發展趨勢是線上線下相結合，騰訊投資不少線下企業，是因為線下有很多寶藏，微信小程序可以將場景力量通過微信發揮出來。
騰訊與阿里爭什么？
從目前實體商業格局來看，騰訊與阿里連連攻城略地。目前，阿里陣營里，已經將銀泰、蘇寧、三江購物、百聯集團、聯華超市、新華都、高鑫零售等收入麾下。騰訊這邊，入局雖晚，但出手迅速，目前已經擁有永輝超市、家樂福、萬達商業、步步高、海瀾之家等五大隊友。
圍繞著數據和流量的爭奪，一切的線下資源，都可能成為騰訊與阿里的目標。
在這場比拼中，阿里雖然有先發優勢，但騰訊與京東聯手布局，其力量不容小覷，是個令阿里顫抖的對手。
對于騰訊和阿里來說，技術升級使這種爭搶變得可行，也意味著更加激烈。騰訊和阿里在移動支付領域早就打得不可開交，新零售是移動支付一個巨大的入口，戰火自然會引向這個領域。
騰訊和阿里在新零售正面交戰，背后還有一個原因，就是線上流量紅利見底。隨著電商行業增速放緩，線上流量紅利逐步見底，純電商收入遇到一定天花板。對電商企業來說，要開拓新的利潤增長點，就必須走進線下，實現線上、線下的融合。
對于線下這個更為廣闊的社會零售交易規模，如果能將這個市場中的一部分通過數字化的方式接入騰訊與阿里自家平臺，可以給GMV的增長提供更廣闊的想象空間。
對于這些起家于線上零售電商來說，新流量的獲取渠道必須往線下轉移，經過新零售理念改造之后的線下渠道聚客能力不容小覷，線下零售的流量價值將被重估。
或許，雙方的爭奪才剛剛開始，未來還有更多大戲登場。
